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制定市場監(jiān)管工作質(zhì)量評價(jià)細(xì)則，準(zhǔn)確評價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量評價(jià)細(xì)則緊密結(jié)合實(shí)際，明確各類人員的工作要求及流程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)
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理”精準(zhǔn)營銷工作要求，結(jié)合“黃金葉（黃金眼）”在本地區(qū)培育實(shí)際和經(jīng)營情況，重點(diǎn)在零售終端信息采集與反饋、目標(biāo)客戶選擇與分類、市場信息分析與共
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了“搏?為”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。并召開
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;也做了大量的員工培訓(xùn)工作，但其培訓(xùn)的針對性并不強(qiáng)：一是沒有根據(jù)實(shí)際需要或工作要求開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容雷同；二是培訓(xùn)模式、手段單一，多以
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觀，貫徹國發(fā)2號文件和威寧、赫章扶貧攻堅(jiān)工作的要求，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平的一項(xiàng)重要舉措
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體要求下，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代
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通過多種方式與途徑，認(rèn)真組織營銷人員學(xué)習(xí)國家局有關(guān)規(guī)范經(jīng)營方面的文件精神、工作要求和規(guī)定制度，加大政策宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育，牢固樹立“生命線
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節(jié)日期間市場監(jiān)管工作： 一是制定市場專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案。對“兩節(jié)”期間專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排部署，提出了具體的工作要求和工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)
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更是以身作則，將感恩的情懷帶到工作中，傳遞給煙農(nóng)朋友；最后他要求全體員工必須提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)給煙農(nóng)，根據(jù)生產(chǎn)階段的工作要求，每天必須
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;對上市新品、品牌信息、促銷活動以及企業(yè)文化予以滾動播放，電子顯示屏的靈活性、動態(tài)性以及新穎性，較好地滿足了卷煙營銷工作不同時(shí)段的工作要求，與營銷工作的較高契合
