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主業(yè)，打基礎(chǔ)、利當(dāng)前、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分利用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)契機(jī)，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，帶動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)朝著多元化、多種經(jīng)營循環(huán)可持續(xù)模式發(fā)展，
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老煙斗：其實(shí)，我認(rèn)為對(duì)于卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的合理布局本來就該“松動(dòng)”些，我們少設(shè)零售點(diǎn)，根本不可能抑制消費(fèi)者購買卷煙的數(shù)量，僅僅從數(shù)量上
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萬箱，且必須在5、6月份完成卷煙生產(chǎn)，公司黨組召開專題會(huì)議認(rèn)真研究，統(tǒng)一部署，合理調(diào)度，調(diào)整“泰山”生產(chǎn)布局，最終
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進(jìn)一步深化，一是要有配置上的投入，二是要對(duì)企業(yè)目前的人力資源、賣場(chǎng)布局、銷售方式等進(jìn)行大力度調(diào)整，意味著企業(yè)在很多方面要改變?cè)瓉淼臉幼?#xff0c;而這讓管理者
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，進(jìn)入了農(nóng)村人的視野。更有甚者，城市市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)槍聲雖未打響，但像藍(lán)月亮等一些重視補(bǔ)充裝生產(chǎn)的品牌已在加緊布局農(nóng)村市場(chǎng)。
銷售、消費(fèi)未受重視
??? 盡管補(bǔ)充裝
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會(huì)出現(xiàn)老化。對(duì)于任何一個(gè)品牌來說，也不可能僅僅只依靠一兩款產(chǎn)品包打天下，還需要形成一個(gè)合理的產(chǎn)品布局，進(jìn)而增強(qiáng)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并牢牢鞏固
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;為及早做好2012年烤煙生產(chǎn)種植規(guī)劃布局，統(tǒng)籌做好規(guī)劃區(qū)域內(nèi)小春作物品種、節(jié)令的安排，確保全市烤煙生產(chǎn)在最佳節(jié)令移栽，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，
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歡快的音樂等，使顧客感受到節(jié)日的來臨，增強(qiáng)購物欲望。第二，營造內(nèi)部氛圍，可以對(duì)賣場(chǎng)布局進(jìn)行合理規(guī)劃，認(rèn)真做好商品的陳列擺放
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的新機(jī)制，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利；三是落實(shí)基地 “五定”，即：定質(zhì)量目標(biāo)、定單元布局、定特色品種、定種植規(guī)模、定人員。工業(yè)駐點(diǎn)人員全面參與
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。我們將借助“莊園”建設(shè)這一新的載體，與工業(yè)企業(yè)共同努力，推動(dòng)品牌核心展示區(qū)建設(shè)，推動(dòng)基地單元建設(shè)走向深入。
在“莊園”建設(shè)布局方面，根據(jù)
