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生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量要求的提高，傳統(tǒng)的種植方式越來越不適應(yīng)煙葉穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的需要。
在這種情況下，依據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)越的宜煙地理?xiàng)l件，探索尋找一種
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得不到再進(jìn)一步推進(jìn)的“絆腳石”。
因此，要積極創(chuàng)新和探索新的管理模式，在固化和完善現(xiàn)有6S管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索進(jìn)一步提升6S
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、解決難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)、彰顯亮點(diǎn)”的工作方針，積極探索卷煙市場監(jiān)管“六無”示范街和“三無”放心店建設(shè)。率先從群眾反映強(qiáng)烈的醴陵市左權(quán)路區(qū)域著手，聯(lián)合公安、工商等部門開展為期
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（市）今年都要搞一個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的試點(diǎn)，積極探索有效的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)管理和運(yùn)行模式，在普惠煙農(nóng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的自我
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，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，員工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生
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;客戶經(jīng)理在為“黃鶴樓”精準(zhǔn)營銷目標(biāo)客戶宣傳“黃鶴樓”品牌文化。
細(xì)化工作模式 落實(shí)“三精”要求
??? 湖北中煙與行業(yè)商業(yè)企業(yè)共同探索，目前初步建立了“黃鶴樓”品牌“1552”精準(zhǔn)
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常規(guī)育苗方式對比試驗(yàn)，旨在探索解決當(dāng)前的育苗技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)壯苗培育目標(biāo)。
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1 材料與方法
1.1試驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)
本試驗(yàn)于2011年選擇在貴州省麻江縣龍山
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;湖南中煙積極探索規(guī)范管理的路子。按照國家局的整體部署，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題，公司先后開展了“三項(xiàng)檢查”與“程序規(guī)定試點(diǎn)”，去年行業(yè)“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)
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保證原料質(zhì)量，山東中煙秉承“煙田是第一車間”的理念，積極探索工業(yè)主動參與、深度介入煙葉生產(chǎn)的新路子，確定了進(jìn)一步彰顯清香型煙葉特色，提高濃香型
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，公司一年處理廢棄煙葉的費(fèi)用在200萬元以上?！? 為有效地解決這一難題，全國各地的煙葉復(fù)烤廠進(jìn)行了積極探索，其中最為先進(jìn)的是貴州遵義復(fù)烤廠進(jìn)行的氣化處理試驗(yàn)
