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;但絕不僅限于此，恰恰需要更廣泛的文化符號和精神動力的貫穿，才會使傳達更為徹底、更具說服力、更能佐證方針策略的正確性和重要性、更能保證執(zhí)行力。但在實際工作中，多數(shù)
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，以及因抽煙引發(fā)的流行病越來越多而設(shè)，旨在降低國際煙草的供需數(shù)量，要求成員國報告國內(nèi)煙草供需情況和對依賴煙草種植生存的地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。中國、美國是這個公約
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;但其品牌精神、其人文關(guān)懷，更讓人稱道。
“先生的湖”是別墅群，屬于高端物業(yè)。在推廣中，并沒有采用慣用的“居高臨下”或“高舉高打”的策略，
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;眼看著要過節(jié)了，她也忙著改變銷售策略，以高檔水果為主打。你別看，高檔水果的含金量可是很誘人的。她說，這是為了滿足一部分顧客送禮的需求。不少顧客
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推介、宣傳以及經(jīng)營等方面能確定更為長遠的營銷策略。
對策三：在營銷指導(dǎo)與服務(wù)上，為卷煙零售業(yè)戶正確分析“行情”。
卷煙營銷人員在向卷煙零售業(yè)戶開展深入有效的低焦卷煙
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原因，作為零售客戶都應(yīng)改變銷售策略，積極應(yīng)對。
貨源短缺不要慌，思路轉(zhuǎn)變心明亮。這是筆者的觀點。在應(yīng)對貨源短缺上，唯一的做法就是積極培育新的品牌
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4.5平方米。同時，客戶經(jīng)理李某又通過一系列的“營銷服務(wù)策略組合”提升何老板的經(jīng)營能力與卷煙盈利水平。2010年11月，何老板卷煙盈利水平也從以前的2000元左右/月提升到
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗讓我們清楚的認識到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求
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上，就是采取了漸進式的、開放式的策略；先控制適用案件范圍，然后根據(jù)公眾對權(quán)利要求的攀升、行政機關(guān)的承受能力等，通過以下兩個路徑來逐漸擴張
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，充分利用他們完善的銷售渠道，無疑是有效切入國際市場策略的最佳途徑。
根據(jù)中煙公司和菲莫國際的戰(zhàn)略合作協(xié)議，菲莫國際與三家中煙工業(yè)公司合作為三個中煙品牌開拓
