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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、物流配送、綜合管理等領(lǐng)域的探索實(shí)踐，圍繞“戰(zhàn)略”“融合”“人才”“安全”四個(gè)關(guān)鍵詞，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的支撐作用。依托數(shù)字化
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采集環(huán)節(jié)主要在卷煙物流配送中心，入庫(kù)和出庫(kù)掃碼操作中，件煙條碼數(shù)據(jù)暫存在掃碼計(jì)算機(jī)上，若計(jì)算機(jī)崩潰或硬盤(pán)損壞，數(shù)據(jù)將無(wú)法恢復(fù)。此外，
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;陳霄1 林晨驍2 鄢烈虎3 朱妍彥31中國(guó)煙草總公司北京市公司物流中心配送運(yùn)營(yíng)部2中國(guó)煙草總公司北京市公司物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀部3中國(guó)煙草總公司北京市公司物流中心工程技術(shù)部近年來(lái)煙草行業(yè)裝備水平不斷提升
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和圖案，提高包裝精細(xì)度和尺寸一致性，減少包裝浪費(fèi)。四是優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少物流和運(yùn)輸成本、避免庫(kù)存積壓、提升市場(chǎng)配送效率，通過(guò)建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化采購(gòu)
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。通過(guò)全面摸底轄區(qū)內(nèi)的快遞企業(yè)分布情況，并結(jié)合歷史涉煙違法情況、檢查配合情況以及配送線路情況等，為這些企業(yè)建立檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)的分類(lèi)監(jiān)管。這樣，我們
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控的三大體系，釋放“智能”優(yōu)勢(shì)，助力卷煙市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)效能提升。1.推動(dòng)“四員聯(lián)動(dòng)”數(shù)據(jù)監(jiān)管。構(gòu)建內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送四員協(xié)同數(shù)據(jù)工作平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行聯(lián)合
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、送貨員“三員”協(xié)同的聯(lián)動(dòng)模式，通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，互通轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送信息，探討分析問(wèn)題原因、研究共同解決的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上
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，因?yàn)橥ㄟ^(guò)123 開(kāi)頭的市政熱線很多，人們很難從這么多號(hào)碼里記住這一個(gè)。2.1.2網(wǎng)絡(luò)交易和運(yùn)輸行為隱蔽互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪無(wú)論是在信息交流上，還是物流配送上，
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國(guó)家統(tǒng)一交易平臺(tái)，店面由零售端店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，配送貨及監(jiān)管由煙草監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)?？v然變身集合店，店員在對(duì)各家品牌的銷(xiāo)售側(cè)重上還是有所不同。上述柚子直營(yíng)門(mén)店工作人員坦言
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，各級(jí)煙草公司著重進(jìn)行了三個(gè)方面的強(qiáng)化管理;一是建立市場(chǎng)管理中心，提供人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理與市場(chǎng)管理的統(tǒng)一；二是建立配送中心，
