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生產(chǎn)計(jì)劃做好輔材供應(yīng)準(zhǔn)備，確保在首批次生產(chǎn)前保質(zhì)保量完成材料交付；對(duì)內(nèi)，部門(mén)綜合管理員與產(chǎn)銷(xiāo)研等多部門(mén)緊密協(xié)同，確定煙標(biāo)、嘴棒、接裝紙、鋁箔紙、框架
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重慶。因?qū)嵖厝怂巫游拇藭r(shí)已到重慶，公司便在重慶設(shè)立業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，公司總賬也同時(shí)遷移來(lái)渝。事實(shí)上，除香港廠外，南洋公司業(yè)務(wù)重心完全遷移至山城
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;把原本15瓦的昏暗燈泡換成50瓦的節(jié)能射燈，門(mén)頭及室內(nèi)燈箱統(tǒng)一設(shè)計(jì)的“金葉便利”金色標(biāo)識(shí)讓整個(gè)小店變得亮堂又規(guī)范。店鋪形象煥然一新后，管理也要上新水平。在吳慧茹看來(lái)
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、管理手冊(cè)。同時(shí)，設(shè)立“技術(shù)小課堂”，為青年維修人員開(kāi)展授課。周范軍(中)帶領(lǐng)青年員工在勞模工作室開(kāi)展實(shí)操演練場(chǎng)景。羅翔 攝在從事技術(shù)員工作之余，他還擔(dān)任著
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——部分煙包的盒透明紙不平整，出現(xiàn)“窗簾皺”。工品質(zhì)量管理員褚瑋和團(tuán)隊(duì)蹲在機(jī)臺(tái)旁，拿著缺陷樣包反復(fù)對(duì)比分析，很快找到癥結(jié)：烙鐵接觸面積過(guò)大
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、黑煙，或抽起來(lái)有明顯焦苦味、澀味，建議中途放棄，避免影響體驗(yàn)。預(yù)防建議保濕盒管理：保持濕度穩(wěn)定在 65%-70%，溫度 18-21
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24個(gè)降至14個(gè)，每畝降低成本1100元。數(shù)字提效，讓管理更精準(zhǔn)。依托“河南智慧煙葉”平臺(tái)，數(shù)字煙田實(shí)現(xiàn)育苗、移栽、采烤全流程管控；農(nóng)機(jī)加裝北斗
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。老板陳良新，小名“宏毛”，是遠(yuǎn)近聞名的熱心小伙。此前，一直由父親經(jīng)營(yíng)的小店生意慘淡，陳良新夫婦外出務(wù)工返鄉(xiāng)后，接過(guò)店鋪管理
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延長(zhǎng)至2天。電子煙創(chuàng)新領(lǐng)域，模塊化設(shè)計(jì)成為趨勢(shì)，方便維修和回收利用；智能芯片集成提供使用數(shù)據(jù)追蹤功能，幫助用戶(hù)更好地管理使用習(xí)慣；
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”?！拔覀円屆恳慌_(tái)設(shè)備都成為洱海的守護(hù)者?！睍r(shí)任紅塔集團(tuán)裝備管理科科長(zhǎng)的楊成波，受命擔(dān)任就地技術(shù)改造項(xiàng)目指揮長(zhǎng)。他的承諾，很快轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。在動(dòng)力車(chē)間，他帶領(lǐng)
