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，要進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升專賣人員依法行政、文明執(zhí)法的能力，為專賣監(jiān)督管理打下堅(jiān)固基礎(chǔ)，樹(shù)立專賣執(zhí)法良好的社會(huì)形象。
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和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等方面，直接聽(tīng)取基層黨員干部和群眾的意見(jiàn)和建議。調(diào)研中，基層黨員干部和職工群眾
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；創(chuàng)辦“零售戶之家”；制作困難零售戶分布圖，對(duì)困難零售戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理……
王敏常說(shuō)，幫扶只能解決一時(shí)之急，不能解決一世之需。要使孤寡零售戶
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;向人民群眾展示我們的風(fēng)采。專賣管理部門要加大市場(chǎng)檢查力度，堅(jiān)決打擊“假、私、非”違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)廣大合法卷煙零售戶的利益?？蛻艚?jīng)理、煙葉站點(diǎn)人員、送貨員、烤煙科技員等人
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，商品出了差錯(cuò)還可以打個(gè)電話查詢一下，方便了很多。
2007年，煙草公司統(tǒng)一市場(chǎng)管理，統(tǒng)一訂單采集，統(tǒng)一物流配送商品
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都是兼職，委托的衛(wèi)生監(jiān)督人員也是附帶管理，開(kāi)展其他工作時(shí)順帶檢查控?zé)?#xff0c;每年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)僅三四百萬(wàn)元。
“香港有700萬(wàn)人口，50萬(wàn)吸煙者
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;因?yàn)樾袨槭欠裾\(chéng)信關(guān)乎的是企業(yè)在數(shù)以萬(wàn)計(jì)煙農(nóng)中的信譽(yù)，同時(shí)，基層煙站的管理相對(duì)還不成熟的前提下，要真正理解誠(chéng)信的價(jià)值，要自覺(jué)、自愿地踐行誠(chéng)信的企業(yè)
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對(duì)三道墻片區(qū)4100畝適宜種煙土地進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)3000畝種煙面積進(jìn)行整治，為強(qiáng)化示范帶動(dòng)，鄉(xiāng)技術(shù)干部對(duì)整地、起壟、覆膜、施肥全過(guò)程進(jìn)行管理，一律
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，這為煙草商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)增加了一個(gè)強(qiáng)大的助推器。另一方面，行業(yè)改革重組取得明顯成效，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，也從另一個(gè)層面推動(dòng)了“三產(chǎn)”的穩(wěn)步
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，即：企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。同時(shí)，精益理念也得到全體員工的廣泛認(rèn)同，
