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小煙卷兒：是啊，就像他們要是也利用“聯(lián)合投標(biāo)體”來(lái)投標(biāo)怎么辦？
老煙斗：其實(shí)每個(gè)關(guān)口認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督，什么空子都鉆不
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，比成績(jī)，比上進(jìn)的氛圍中，自能充分發(fā)揮各自的智慧，腦子中時(shí)刻想著怎么樣提高自己，創(chuàng)新自己，很自然就激發(fā)了員工的工作熱情
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的部分。曾經(jīng)有人問(wèn)可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)：“假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長(zhǎng)淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
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的腦海里，抹也抹不去的厭煩。母親也覺(jué)得挺難為情，不怎么好意思在大庭廣眾之下吸煙，更不要說(shuō)遞支煙了，只好在家里悄然享受香煙的味道了。那是個(gè)物資匱乏
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廣大生豬養(yǎng)殖戶使用長(zhǎng)達(dá)十多年的“瘦肉精”，怎么就始終沒(méi)有進(jìn)入政府監(jiān)管部門的法眼？
自上述兩個(gè)事件發(fā)生以后，國(guó)內(nèi)乳制品企業(yè)和肉食品加工企業(yè)紛紛開(kāi)始直接投資
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風(fēng)氣，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)也有調(diào)離的那一天，如果他們找離任官員追車，以后怎么依葫蘆畫(huà)瓢帶走公車啊。與其得罪離任官員、斷自己帶走公車的后路，還不如做個(gè)順?biāo)饲椤? 老煙斗
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了，姜局長(zhǎng)的八個(gè)進(jìn)一步要求是怎么說(shuō)的？
小煙卷兒：一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)
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不會(huì)是這個(gè)現(xiàn)狀了。
?? 其實(shí)在此之前，我曾經(jīng)接到過(guò)很多關(guān)于管理和人才的咨詢郵件，郵件中大家最后的提問(wèn)大都是：趙老師，請(qǐng)您告訴我該怎么樣管理人才
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的每一種活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都會(huì)遇到的。企業(yè)隨時(shí)都會(huì)遭遇價(jià)值排序和選擇問(wèn)題。比如企業(yè)盈利100萬(wàn)，這該怎么花？是多留點(diǎn)給自己，還是多分點(diǎn)給員工；
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理解，那將怎么進(jìn)行品牌培育。相反，一支素質(zhì)能力過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，將會(huì)對(duì)品牌的培育與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要大力發(fā)掘，充分利用好現(xiàn)有資源，
