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出來的產(chǎn)品推銷給顧客，這樣更有利于培養(yǎng)顧客的忠誠度；同時利用一日三次從店鋪收集來的銷售數(shù)據(jù)，可以快速識別出對顧客最有吸引力的商品或包裝，有的放矢地
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、與技術(shù)支持連接起來，使企業(yè)能夠吸引更多的潛在客戶和保持更多的現(xiàn)有客戶。通過建立CRM客戶關(guān)系管理平臺，不論客戶大小、所在地域以及業(yè)務(wù)發(fā)生的時間，客戶都可以
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;為企業(yè)的成長建立人才梯隊。要打造學習型企業(yè)，把職工的興趣、特長和企業(yè)需要相結(jié)合，使職工對前景充滿信心，感到所從事的工作有吸引力和有意義，從而
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是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵和發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的科技人才；為科技人才的引進創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境，制定一系列
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設(shè)計、店內(nèi)空間利用、各類商品擺放、店內(nèi)衛(wèi)生保持”等，將“卷煙零售示范店”打造成“吸引消費者眼球、促使消費者進入、便于消費者選購、激勵消費者回頭”且相對寬松怡人的購物天堂”。“卷煙零售示范店
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一部分額外的小損失。但是，現(xiàn)在內(nèi)卷得太厲害，商家會把利潤降到很低，還要保證質(zhì)量，成本不敢再降。而且為了吸引顧客，增加一些額外的成本
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吸引，愿意買一包嘗鮮。但愿意復購的前提，從來只有一個——抽著到底舒不舒服。嘴棒可以增加一點“第一口的新鮮”，卻無法長期遮住“第三口的干、第五口的嗆、整包抽完
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產(chǎn)品；還有一些新上市的聯(lián)名款、限量款卷煙，年輕人很喜歡，雖然量不用多，但備個十幾二十條，能吸引不少年輕顧客。分階段備貨
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;心里琢磨著，大家都是賣酒，我的店憑什么能吸引人?特色到底在哪里?”她深知，如果找不到那條與眾不同的路，小店的發(fā)展將后勁乏力，甚至可能
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美味吸引，紛紛慕名而來。這一路的探索與實踐，讓石河村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“小而散”走向了“精而強”。王志勇與村民們一道，將科技注入田間，將智慧融入管理
