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平臺(tái)架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)和完善客戶培訓(xùn)體系，分類指導(dǎo)、分類管理、分類培訓(xùn)，持續(xù)提升零售終端主營者的培育品牌能力，發(fā)揮終端在品牌培育和推廣方面
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。2012年，行業(yè)各單位重點(diǎn)抓好貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)用制度管人、按流程運(yùn)作；全面落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，
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。2013年，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持誠信經(jīng)營。誠信，是做人之本，更是經(jīng)商之本，這個(gè)原則任何時(shí)候都不能丟。除了要大力開展品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)之外，我還
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煙草在線摘自《中國煙草》 2012年1-11月份，行業(yè)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，不斷加大品牌培育力度，重點(diǎn)品牌總體保持
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，依托婚慶促銷和重點(diǎn)品牌培育，積極做好客戶服務(wù)與溝通工作，共完成卷煙銷售量10000.04箱，完成銷售計(jì)劃的100%。
專賣監(jiān)督管理工作再創(chuàng)
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，專賣市場管理員對(duì)轄區(qū)卷煙市場秩序進(jìn)行管控、負(fù)責(zé)轄區(qū)許可證狀態(tài)的轉(zhuǎn)換工作，相對(duì)的市場走訪檢查頻度就沒有日日向零售客戶開展卷煙品牌培育和營銷工作的客戶經(jīng)理那么密；
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靠創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育為重點(diǎn)，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及
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，不斷完善卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造質(zhì)量和服務(wù)水平，有效提升品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)值和形象，促進(jìn)品牌培育和品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
任何產(chǎn)品和服務(wù)都是以能得到顧客的認(rèn)可為最終目標(biāo)的。要得
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的經(jīng)營活動(dòng)中喜歡發(fā)發(fā)牢騷、對(duì)專賣執(zhí)法檢查不是很配合、對(duì)客戶經(jīng)理上門拜訪愛理不理，更遑論在卷煙品牌培育、新品上柜等工作中積極配合了。而實(shí)際上，零售客戶會(huì)有這些牢騷以及不配合的表現(xiàn)
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，等等。所以，煙草企業(yè)要加快品牌的培育和發(fā)展，善于思考，敢于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢，挖掘“管理紅利”，通過提升
