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提高，由2006年的0.68億元提高到2010年的1.15億元，增長69.1%。
2、網(wǎng)建水平明顯提高。2006年以來，按照上級關(guān)于網(wǎng)建工作的要求
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制約，客戶經(jīng)理工作要求做到位，做實、做細(xì)，做精，深入分析市場，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，常態(tài)運行品牌機制流程，加強
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創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制。始終堅持高質(zhì)量，高實效。按照體系建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)工作要求，對原有的四層作業(yè)文件不斷完善與提高，重點把國家局、省局評價標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容納入體系流程和工作
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”、執(zhí)行上的“軟弱”在不同程度上制約了專賣管理工作的進(jìn)一步提升。要使專賣管理工作有質(zhì)的提升，亟需在精耕細(xì)作上下功夫，為此，提出專賣管理“精準(zhǔn)監(jiān)管”的工作要求
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，確保移栽面積落實。按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，出實招、辦實事、求實效，把思想統(tǒng)一到抓面積落實上來，把精力集中到抓面積落實
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隊伍結(jié)構(gòu)的相對優(yōu)化和整體素質(zhì)的相對提升，順應(yīng)了全市系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高服務(wù)效率的營銷工作要求。
至此，一個集電訪、網(wǎng)建、采供、客服、品牌培育推廣“五部一體”的市公司
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份額逐步下滑，但比重調(diào)整困難仍大。
重點骨干品牌在工商合力培育下向好的方面逐步發(fā)展。但從目前的銷售情況看，要現(xiàn)實省、市局公司工作要求調(diào)整省內(nèi)外卷煙比例還有較大的困難。雖然
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的計劃。
在制定計劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務(wù)及要求，合理分解，結(jié)合前期評估的結(jié)果及上級工作要求，合理安排拜訪計劃。
第三步——實施。
就是通過開展
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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，表面上看有聲有色，其實很多活動是布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，工作要求行動停留在嘴上?；蛘?#xff0c;工作部署之時雷聲大，落實起來雨點小
