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適度、規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。要積極探索新的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式，走煙葉農(nóng)場的路子是可行的。發(fā)展新煙區(qū)時(shí)，把部分土地轉(zhuǎn)移給種煙能手，并與煙草公司簽訂產(chǎn)購合同
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，實(shí)施管理創(chuàng)新才能始終保持其物流系統(tǒng)的先進(jìn)性。正是因?yàn)樯钪@一點(diǎn)，邯鄲市公司在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中始終高度重視管理創(chuàng)新，堅(jiān)持兩條腿走路，不斷探索新
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的能力，高度關(guān)注信息采集工作的背景下，可以選擇信息采集樣本戶作為互動(dòng)對象。發(fā)揮其快速反應(yīng)市場，終端培育品牌和代表客戶訴求的窗口作用，探索網(wǎng)上互動(dòng)與
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，為中國煙草探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式、推動(dòng)云南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程提供了實(shí)踐范本。
胸懷格局
??? 在云南省煙草公司，就是普通職工也能準(zhǔn)確地說出這一組數(shù)字：全省103個(gè)種煙縣
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，積極打造“科技嬌子”，深化工商協(xié)同和精準(zhǔn)營銷，推動(dòng)“嬌子”盡快成為“532、461”的強(qiáng)勢品牌；要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極探索“母子體制、母分運(yùn)
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進(jìn)收購模式；要增派收購人力，完善收購方式，實(shí)現(xiàn)收購過程的精細(xì)化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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;與安全、信訪、維穩(wěn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步完善工作措施，積極探索員工管理、服務(wù)舉措，探索建立科學(xué)、長效的激勵(lì)約束機(jī)制，努力推動(dòng)企業(yè)管理和科學(xué)發(fā)展再上
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，積極與銷區(qū)公司溝通，合理銜接銷售計(jì)劃，正確處理好市場需求和計(jì)劃缺口之間的矛盾，做到統(tǒng)籌考慮，綜合平衡。
四是嘗試探索精準(zhǔn)營銷
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;扎實(shí)開展專賣技能競賽活動(dòng)，著力打造數(shù)字化專賣管理，全面提升專賣監(jiān)督管理水平。積極探索，在辦事公開民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目管理方面形成更加
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， 經(jīng)過積極探索和持續(xù)創(chuàng)新，6S管理已作為井煙一種特色文化，逐步構(gòu)建成了具有井煙特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)大文化動(dòng)力。從而有力推進(jìn)安全
