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的品牌文化”這一系列核心競爭力，奮力前行譜新篇。再如，湖南中煙的“白沙”品牌、“芙蓉王”品牌宣揚(yáng)“鶴舞白沙，我心飛翔”、“傳遞價(jià)值，成就你我
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終端建設(shè)推進(jìn)方式：
點(diǎn)：以城區(qū)街道和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)核心為單位設(shè)立一個點(diǎn)，全市設(shè)立50個核心店。核心店要求嚴(yán)格按照功能終端建設(shè)要求，符合軟硬件
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“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀為核心，秉承“厚德崇智，共創(chuàng)共享”的企業(yè)宗旨，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營效益大幅提升、企業(yè)健康快速發(fā)展
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，走高端卷煙發(fā)展路線的“芙蓉王（藍(lán)色系列）”現(xiàn)已經(jīng)是“芙蓉王”力爭高端突破的重要支撐。
“芙蓉王”重點(diǎn)突出的是“自然煙香”的核心風(fēng)格特征，讓煙草本香
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在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。李健熙調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設(shè)立了一個新的機(jī)構(gòu)—結(jié)構(gòu)調(diào)整本部（后改為戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室）
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績效模式的整合關(guān)系為例來一步步深入探討煙草商業(yè)企業(yè)如何成功導(dǎo)入卓越績效模式，以此提高煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
卓越績效管理模式導(dǎo)入的必要性
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了14.2%，達(dá)到3507億日元，核心收入比上年同期增長了481億日元，或增長16.8%，達(dá)到3350億日元。其主要原因，就是銷量取得了
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嚴(yán)格考核選拔后產(chǎn)生的技術(shù)人才列入候選名單，將過去的“官本位”職務(wù)進(jìn)步的單通道，改變?yōu)樾姓殑?wù)與技術(shù)等級職務(wù)的雙通道。要積極選派管理人員、核心崗位人員到國內(nèi)知名學(xué)府進(jìn)行研修深造
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”都是需要爭取到的核心消費(fèi)人群，煙草品牌的年輕化塑造既需要關(guān)注“80后”，又需要關(guān)注“90后”，“8090后”是當(dāng)下乃至下個黃金消費(fèi)十年的主力軍，
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本草植物精華的工作，達(dá)到減害降焦、增香保潤的效果。同時，公司還圍繞強(qiáng)化“鉆石”品牌風(fēng)格，積極開展單體香料調(diào)配技術(shù)研究，掌握核心技術(shù)，
