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自我實現(xiàn)型客戶作為開展個性化服務(wù)的重點，把幫扶型客戶作為開展親情化服務(wù)的重點。將幫助決策者理解和把握在變革之旅中需要考慮的因素和需要強化的能力。即服務(wù)鏈核心職能的“服務(wù)開發(fā)”“服務(wù)交付
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、公司文化、工廠文化的理解和認(rèn)同，進(jìn)而關(guān)注行業(yè)的發(fā)展。
另一方面，可以組織部分職工通過社會公益、志愿服務(wù)等活動，從縱向上比較自身生活、心態(tài)、居住環(huán)境
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顧慮，盡快促成交易。
只要我們把商品的優(yōu)勢說出來，大多數(shù)顧客就會理解我們的良苦用心，不再糾纏商品價格。但也有一些顧客，還是繼續(xù)討價還價
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煙農(nóng)的理解和支持；二是要善用語言，接地氣的話語往往比生硬晦澀的敘述更有收到意想不到的作用，要多用大白話，多用煙農(nóng)自己的方式與他們交流，
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；煙草對于市場監(jiān)管的看法也應(yīng)該不斷變化。一說到專賣，僅僅理解為辦證、檢查、收煙、查案、打假，這樣等于門逢里看大街——眼光太窄了。煙草應(yīng)積極參與市場控?zé)煴O(jiān)管活動
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一起，圍繞這一主題，結(jié)合思想和工作實際開展了大討論。在討論之中，黨員們對使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)?em class="term">理解愈發(fā)清晰深刻，對未來的各項工作充滿了信心
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十分常見，市控?zé)焻f(xié)會義工李先生表示，在平時義工隊走上街頭進(jìn)行控?zé)熜麄鲿r，也時常遇到市民不理解，甚至抵觸的情況。
當(dāng)日現(xiàn)場督查還發(fā)
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“李老板，可以理解，不用見外，咱們都一家人嘛！”屈麗麗轉(zhuǎn)過身，“劉經(jīng)理，你到店里把施工單位摸底的情況給李老板仔細(xì)
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，同時要針對職工群眾對相關(guān)工作的不理解、不支持，可采取個人談、集中談的方式，從人文關(guān)懷的角度去做好廣大職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)
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或缺陷，也使該單位某一時期內(nèi)造成好似工作空白現(xiàn)象，丟失的無形資產(chǎn)無法補救。對此，一般人可能都不會相信，也很難讓人理解、原諒?，F(xiàn)在，我
