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嚴(yán)格按照公司法、公司章程和國(guó)家局、總公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提升。二是要
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高效解決問題的能力。
五、品質(zhì)管理關(guān)口前移強(qiáng)調(diào)部門有效協(xié)作
關(guān)口前移強(qiáng)調(diào)部門協(xié)調(diào)，只有各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系、力協(xié)作，品質(zhì)管理水平、企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高。市場(chǎng)營(yíng)銷
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;“事實(shí)上，一個(gè)零售企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場(chǎng)占有率，不能反映其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效提升人均勞效、如何用最
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的利用和管理水平，增強(qiáng)零售戶引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
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好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，引導(dǎo)合作社不斷總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善章程制度體系，幫助合作社進(jìn)一步理順機(jī)制，促進(jìn)合作社運(yùn)行管理水平的提升
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部為此建立了自我關(guān)心、服務(wù)機(jī)制，基本達(dá)到了“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的管理水平。支部每年組織老干免費(fèi)體檢，實(shí)施“聯(lián)系卡”服務(wù)制度，將支委成員的姓名
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；通過合作社的運(yùn)行，給那些有具有一技之長(zhǎng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供了施展才華的用武之地，并在合作社內(nèi)鍛煉成長(zhǎng)，逐步學(xué)習(xí)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為他們
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的前提下，結(jié)合企業(yè)自身資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)管理水平，科學(xué)設(shè)定每個(gè)品類具體單品配額指標(biāo)的過程。根據(jù)三點(diǎn)形最優(yōu)理論和煙草行業(yè)實(shí)際情況，可以采取“3+X”設(shè)定
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織化程度，提高規(guī)范化管理水平，促進(jìn)煙農(nóng)減工增效，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
“十二五”期間，古藺縣規(guī)劃投入6.21億元（其中
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;機(jī)關(guān)工作水平直接決定著企業(yè)整體的管理水平，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，也直接關(guān)系著機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的自身建設(shè)。要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須進(jìn)行理性思考
