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的決策是在穩(wěn)定的管理環(huán)境下，并且預(yù)期會(huì)得到財(cái)務(wù)回報(bào)的基礎(chǔ)上做出的。執(zhí)行平裝的提議與此前的法規(guī)不一致。印刷平裝用不著10色印刷機(jī)。如果歐洲推出平裝的話，歐洲紙板箱制造商協(xié)會(huì)
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，我們利用管理市場(chǎng)的時(shí)間幫助他們打掃衛(wèi)生，整理柜臺(tái)，分析市場(chǎng)銷售的前景，把幫助他們爭(zhēng)求利益最大化當(dāng)作自己的任務(wù)和責(zé)任，并且在生活中我們把
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孫釗同志（右三）指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)冰雹災(zāi)后的煙株田間管理，以彌補(bǔ)煙葉生產(chǎn)受災(zāi)損失
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、煙廠等等涉煙部門(mén)、單位、個(gè)人等等都會(huì)毫無(wú)怨言、毫無(wú)猜忌、和諧相處的理想的新局面就會(huì)出現(xiàn)。
以“精確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營(yíng)銷的基本工作要求和“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理
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的執(zhí)法理念。在射陽(yáng)煙草，他定期組織行政執(zhí)法評(píng)議，通過(guò)“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。對(duì)煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)
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定位”后，就是解決企業(yè)文化宣貫問(wèn)題。企業(yè)文化宣貫就是指企業(yè)文化的宣傳與推廣，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會(huì)議、日常管理、績(jī)效考核
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;但這一意識(shí)卻在發(fā)揮非常實(shí)效的作用。幾乎每一個(gè)煙草行業(yè)的管理者與營(yíng)銷人員都在思考如何在市場(chǎng)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，拓展生存和發(fā)展的空間。面對(duì)當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成、國(guó)家政策調(diào)控的不斷深化
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廟街鎮(zhèn)新華村紅花大金元品種核心示范區(qū)，認(rèn)為：田間管理規(guī)范，煙株長(zhǎng)勢(shì)良好、整齊一致，葉片發(fā)育充分，群體結(jié)構(gòu)合理，煙葉
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，不斷提高依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，全力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，為促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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在卷煙產(chǎn)品方面的價(jià)格政策，合理確定出廠價(jià)和批發(fā)價(jià)，為零售客戶提供適當(dāng)?shù)挠臻g；對(duì)于卷煙零售客戶來(lái)說(shuō)，要積極響應(yīng)煙草管理部門(mén)關(guān)于實(shí)行卷煙零售
