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的生命線，需要煙草行業(yè)高度重視，不能有半點(diǎn)馬虎。對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)，要強(qiáng)化安全意識(shí)，從原料保障到工藝流程，從機(jī)械設(shè)備到庫存管理
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和問題管理等清單，制定了掛靠聯(lián)系工作的時(shí)間表和任務(wù)書，并適時(shí)組織開展煙農(nóng)滿意度調(diào)研，真正搭建起了為煙農(nóng)辦實(shí)事、解難事的平臺(tái)。用心回應(yīng)煙農(nóng)所需所盼“今年的煙葉收購
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送貨車駛出園區(qū)，開始了一天的送貨旅程。張文峰所負(fù)責(zé)的送貨線路位于濟(jì)南南部山區(qū)。出于企業(yè)精益管理的需要，濟(jì)南煙草配送中心選出3條山區(qū)送貨線路、一條偏遠(yuǎn)農(nóng)村線路，
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，部分省市公司已經(jīng)走在前列，如陜西省局的“陜西模式”、川煙的創(chuàng)新體系、南寧局的雪茄煙探索，都已有自己一套或者正在探索特色培育的模式。而近期卷煙零售客戶分檔管理規(guī)范
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等實(shí)用工具的引進(jìn)大大提高了編煙效率，無人機(jī)植保大面積覆蓋讓煙農(nóng)管理成本進(jìn)一步降低……鹽源縣局（分公司）在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程上下足了功夫。為了降低
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的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)客戶在群里分享使用經(jīng)驗(yàn)、感想、心得，增加客戶使用云POS系統(tǒng)的積極性。三是大力推進(jìn)客戶經(jīng)營模式升級(jí)，著力打造“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付
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煙草證、一個(gè)煙碼。這是煙草專賣法律法規(guī)的明文規(guī)定，也是專賣管理的現(xiàn)實(shí)要求。有人問，連鎖經(jīng)營的超市便利店，也要執(zhí)行這一制度嗎？回答是肯定的。不管
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管理辦法》安排實(shí)施，緊抓落實(shí)，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善工作已初見成效。 “用細(xì)心、耐心、巧心，打造更安全、更整潔、更有序的現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決員工‘急難愁
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實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的煙草國家專賣體制。在這樣的體制下，煙草產(chǎn)業(yè)在體量上不斷發(fā)展壯大，也有力兼顧了對(duì)消費(fèi)者利益和國家利益的保障。但回顧電子煙行業(yè)的發(fā)展
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。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，注重風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)日常教育和監(jiān)督管理。樹立問題意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”解放思想大
