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，并準確進行會計核算，確保財務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和標準化。
二是把好財務(wù)預(yù)算管理關(guān)。嚴格按照省局要求，規(guī)范預(yù)算流程，完善預(yù)算制度
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、獎懲措施方面對原有《辦法》進行重新修訂完善。新《辦法》以2014年市局（公司）新聞宣傳考核目標為主要任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神、黨的群眾路線教育實踐活動、現(xiàn)代
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做到家喻戶曉。
二、建立掛點領(lǐng)導(dǎo)包村、村包組、組包戶的生產(chǎn)責(zé)任制，完善工作措施和工作臺賬，幫助煙農(nóng)搞好烤煙生產(chǎn)和各項政策的落實。
三、抓緊節(jié)令，嚴把
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后續(xù)管理相關(guān)知識宣傳，重點強調(diào)需變更、延續(xù)、注銷等申請事項應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提出，完善相關(guān)手續(xù)。
接受送證上門服務(wù)的零售戶表示以后將積極配合客戶經(jīng)理搞好品牌培育工作
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了三個方面的要求。一是繼續(xù)扎實推進創(chuàng)優(yōu)工作，進一步提升精益化管理水平；二是加強“亮點工作”整理突出南昌市局特色；三是完善各項創(chuàng)優(yōu)資料匯編，接受
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“黃金葉”品牌精益研發(fā)，切實落實“豐富產(chǎn)品規(guī)格、完善產(chǎn)品體系、突出產(chǎn)品特色”的工作要求，以全面提升產(chǎn)品開發(fā)成功率、成果轉(zhuǎn)化率、原料利用率。
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制本局的工作目標。
二是重管理。細化工作過程考核，通過三級督查，掌握工作情況。進一步創(chuàng)新專賣工作方法，堅持錯時上班、異地檢查、隱身檢查，完善
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;合理安排計劃，完善附屬工程，按時全面完工；六是摸排原建烤房，排查問題故障，及時檢修設(shè)備，保障煙葉烘烤。
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分配工作。四是要求各煙站和有關(guān)科室圍繞破解“三大課題”、堅持“三個全心全意”和突出完善服務(wù)功能，做到早開門、晚關(guān)門，積極開展送貨到田間地頭等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是要求各煙站按農(nóng)藥分配表上
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處理，建立掌握及時，打擊精確的市場市場監(jiān)管體系。
二是注重協(xié)作，突出案件聯(lián)動。完善多部門協(xié)同工作機制，加強與公安、交通、交管等職能部門的協(xié)調(diào)
