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。三是根據(jù)單元零售終端“三整兩化一提升”工作要求，積極協(xié)助營(yíng)銷部門開展終端形象提升相關(guān)工作。
市管員在開展個(gè)人巡訪工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照APDCA循環(huán)模式開展市場(chǎng)監(jiān)管
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;近年來(lái)，煙草行業(yè)深入貫徹“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的工作要求，持續(xù)深化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，不斷探索適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的卷煙營(yíng)銷模式。根據(jù)上文對(duì)綠色營(yíng)銷理論的相關(guān)闡述
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，國(guó)家局提出了“1+5”工作要求，在此種新形勢(shì)和大背景下，分析當(dāng)前內(nèi)管工作中存在的問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的新路徑，解決內(nèi)管工
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、板報(bào)?？⑿麄鳈诘扔行лd體，建立強(qiáng)大的廉政文化宣傳陣地，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活；將“兩項(xiàng)工作”要求納入規(guī)劃中，增強(qiáng)辦事公開民主管理
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，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作新突破。大家要按照工作要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展，又要保質(zhì)保量地完成體制理順任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，其思想仍停留在原來(lái)固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對(duì)自己的思維進(jìn)行調(diào)整。也有一些管理者
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，全年不少于4次。各黨小組根據(jù)支部工作要求，開展共建聯(lián)系點(diǎn)工作。第一黨小組聯(lián)系點(diǎn)為市場(chǎng)辦、中心管理所。第二黨小組聯(lián)系點(diǎn)為直屬管理所、龍崗管理所、專賣辦。第三黨小組聯(lián)系點(diǎn)為法規(guī)辦
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以省局黨組提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作要求為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局“按客戶訂單組織貨源”領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下發(fā)《“按客戶訂單組織貨源
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調(diào)入省局(公司)物流處工作后，我面臨著新的工作環(huán)境和工作要求。省局(公司)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，只有通過(guò)自己不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能達(dá)到余局長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)代
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管理部門的工作要求和部署，其主要目的是為了能夠全面完成各項(xiàng)專賣指標(biāo)和任務(wù)。這些違規(guī)作法主要有以下幾種表現(xiàn)。
一是采取以原有的庫(kù)存罰沒(méi)卷煙來(lái)頂替上級(jí)下達(dá)的專賣指標(biāo)和任務(wù)。個(gè)別煙草專賣管理部門
