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員，明確了推行組織管理職責(zé)和工作要求，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)相關(guān)責(zé)任區(qū)域，形成了較為完備的6S管理推行網(wǎng)絡(luò)。
（二）廣泛宣傳培訓(xùn)，
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工作目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先
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目標(biāo)，構(gòu)建思路突出“三個(gè)用心”。
隴南市公司服務(wù)品牌建設(shè)初期，市局黨組高度重視，提出了“工作落到實(shí)處，成效見到終端”的工作要求。全市首先確立
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營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考評”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說，做好品牌
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上水平”具體目標(biāo)和完成階段性工作的時(shí)間表，循序漸進(jìn)地推動(dòng)“卷煙上水平”工作；作為員工，應(yīng)根據(jù)組織制定的具體目標(biāo)和工作要求，按照崗位職責(zé)來細(xì)化個(gè)人
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目標(biāo)管理，確保基層創(chuàng)建工作取得成效。
（四）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)
按照國家局、省局基層創(chuàng)優(yōu)工作要求，結(jié)合當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭優(yōu)基層
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黨支部迅速組織學(xué)習(xí)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市基層創(chuàng)優(yōu)工作要求，提出了“把實(shí)事做實(shí)，出實(shí)招推進(jìn)
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的目標(biāo)提供了保障。存量計(jì)劃指標(biāo)的使用體現(xiàn)了品牌輸入企業(yè)落實(shí)“卷煙上水平”工作要求、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌聚集的責(zé)任意識、大局意識和貢獻(xiàn)意識，正是有了他們的顧全大局
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的工作要求、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等都有明確規(guī)定，是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，每年上級主管部門都作為單獨(dú)條塊來考核，這落實(shí)到思想政治工作者身上，其工作任務(wù)
