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有效率，創(chuàng)造更多的效益。各國企業(yè)，在對于生產(chǎn)成本控制上，就加以對細(xì)節(jié)的控制，剔除重復(fù)的動(dòng)作，節(jié)約有效的能量，把節(jié)約的能量
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，整合資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；建立煙草扶貧新村建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議制度，明確職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)
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，開拓前進(jìn)。企業(yè)文化讓企業(yè)向內(nèi)挖潛，向管理要效益，助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展。企業(yè)積極進(jìn)行改革重組。2005年，加入集團(tuán)后，
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，牢固樹立“質(zhì)量重于數(shù)量”，“信譽(yù)重于效益”的工作理念，突出質(zhì)量、特色“兩個(gè)重點(diǎn)”，圍繞全面建成全國重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉基地、打造大涼山“清甜香”煙葉
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提高經(jīng)營效益、提升管理水平、規(guī)范工作流程、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管等方面發(fā)揮了較好的支撐作用。尤其是專賣、物流、督查考評中心等部門的信息化應(yīng)用工作得到了國家局相關(guān)主管部門和信息中心的認(rèn)可和好評，并
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;在提案改善上，各車間通過建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)動(dòng)全員參與到六源查找與改善中，并從中提煉出質(zhì)量高、推廣價(jià)值大、效益明顯的單點(diǎn)課案例。
自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)評比和驗(yàn)收。主要圍繞
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韓國和中國一樣都是具有著東方特色的民族，煙民較多，十分重視煙標(biāo)的社會(huì)效益和效應(yīng)。在韓國的許多城市丟失兒童或拐騙兒童的事件常有發(fā)生，這些兒童的家屬為此傷透腦筋
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;以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，全面完成5450萬畝基本煙
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方式，走品種質(zhì)量效益型道路，發(fā)揮優(yōu)勢，保持我縣煙葉生產(chǎn)高位持續(xù)發(fā)展?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)了我縣明年煙葉工作的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，要嚴(yán)格落實(shí)控制總量
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質(zhì)量監(jiān)督管理；各部門要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，形成齊抓共管合力，確保工程按時(shí)按量完工，發(fā)揮工程的最大效益。
縣委副書記、縣長唐軍
