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。用戶范圍涵蓋云南中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)及下屬8家卷煙生產(chǎn)廠，涉及基地、采購調(diào)撥、復(fù)烤加工、倉儲物流、質(zhì)檢、主數(shù)據(jù)管理等20余個(gè)業(yè)務(wù)部門，累計(jì)訪問16667人/次
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、甘肅煙草工業(yè)公司根據(jù)專家的建議對材料進(jìn)行修改完善，項(xiàng)目完成后根據(jù)成果形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于各工業(yè)企業(yè)交流學(xué)習(xí)。
中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司、鄭州煙草研究院及
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，積極開展許可證管理、網(wǎng)格化管理、對標(biāo)體系、情報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系、專銷考核體系、客戶精準(zhǔn)評價(jià)體系、專銷信息通道建立、全面預(yù)警機(jī)制和物流多元化配送新模式建立等九個(gè)探索。三是充分認(rèn)識推動(dòng)攀煙健康發(fā)展
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車站、物流寄遞企業(yè)等場所開展重點(diǎn)檢查，全力堵截卷煙非法流入、流出通道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，精準(zhǔn)打擊，確保轄區(qū)卷煙市場的正常經(jīng)營秩序。
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管聯(lián)合打擊違法違規(guī)大戶；六是加強(qiáng)節(jié)日安全管理，做好節(jié)日期間值班工作。
縣級分公司副經(jīng)理，市局專賣監(jiān)督管理科、物流中心、營銷中心有關(guān)人員參加會(huì)議。
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，對缺賬、少賬的內(nèi)容進(jìn)行提醒，確保企業(yè)安全制度體系健全。
三是查找現(xiàn)場管理上的漏洞。按照精細(xì)化管理要求和安全生產(chǎn)管理制度，對辦公室、倉儲物流、工程建設(shè)
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，嚴(yán)把策略調(diào)整審核審批關(guān)口；強(qiáng)化物流企業(yè)、貨運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)班車以及重點(diǎn)地區(qū)、邊界地區(qū)市場管控，斬?cái)喾欠魍ㄦ湕l，壓縮非法流通空間，堅(jiān)決
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，由專賣、營銷、物流等部門分別負(fù)責(zé)相關(guān)零售戶基礎(chǔ)信息的采集和維護(hù)工作。各采集和維護(hù)部門要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，以合法方式及時(shí)采集和維護(hù)相關(guān)信息。
《辦法》指出，
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，深入研究四部門關(guān)于建立物流寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪協(xié)作機(jī)制的意見，專題討論當(dāng)前卷煙打私打假工作存在的難點(diǎn)與問題，并對下一步聯(lián)合執(zhí)法工作的開展提出了具體工作要求
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。攀枝花市局（公司）組織技術(shù)力量在機(jī)房和煙點(diǎn)兩端對一卡通收購系統(tǒng)、煙葉物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)等信息系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，積極查找并及時(shí)解決運(yùn)行故障，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)
