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銷售量和庫存需求，制定更加精準(zhǔn)的營銷策略和品牌培育方案，提高銷售額和客戶滿意度，同時(shí)降低庫存成本和提高庫存周轉(zhuǎn)率；在煙葉業(yè)務(wù)中，借助
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，優(yōu)先推動(dòng)成熟環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)改進(jìn)提檔，逐步推動(dòng)薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)藝宜機(jī)優(yōu)化、農(nóng)機(jī)瓶頸攻關(guān)、作業(yè)有效突破。結(jié)合工業(yè)需求，堅(jiān)持工商協(xié)同、統(tǒng)籌兼顧發(fā)展策略。始終尊重中式卷煙原料質(zhì)量
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，動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)撥策略，優(yōu)化調(diào)整配方投料，合理調(diào)劑庫存。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施“深化煙葉綜合利用，提升原料保障水平”“提升核心原料保障能力”等重
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，動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)撥策略，優(yōu)化調(diào)整配方投料，合理調(diào)劑庫存。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施“深化煙葉綜合利用，提升原料保障水平”“提升核心原料保障能力”等重
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，精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)到貨，實(shí)時(shí)掌握庫存變化，提高卷煙流轉(zhuǎn)速度；物流中心積極協(xié)同營銷部門制定投放策略，預(yù)判分揀峰值，提前調(diào)度
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單位，共同制定了“三步走”共建策略，重點(diǎn)圍繞新指標(biāo)體系中的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)創(chuàng)新、卷煙營銷、渠道管控、物流配送”等類別指標(biāo)，聚焦共性問題和前沿領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān)
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，特別熟悉當(dāng)下的疫情防控策略，因此她對(duì)其深信不疑。如果不是鏈接中填寫銀行卡號(hào)那一欄引起了她的懷疑，她險(xiǎn)些受騙。浙江杭州富陽區(qū)局（分公司）
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手段、策略、措施，發(fā)揮掌控力的影響，以提高渠道成員的向心力和忠誠度。當(dāng)下，特別是近幾年疫情期間，煙草行業(yè)從內(nèi)到外都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此
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集散中心，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，配送半徑基本在600公里內(nèi)，在8~24個(gè)小時(shí)之內(nèi)即可完成訂單。制定集貨、庫存管理、運(yùn)行管理、插單策略，
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）基層網(wǎng)點(diǎn)通過釘釘、企業(yè)微信及時(shí)傳遞貨源投放策略、行業(yè)政策、法律法規(guī)、防霉防火防盜等信息資訊，保證政策信息公開透明。開設(shè)“云講堂”為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)教學(xué)，確保
