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工作效益與工作質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)區(qū)別又統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)管理水平的目的。
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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過(guò)程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過(guò)程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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表現(xiàn)出對(duì)乳業(yè)企業(yè)的呵護(hù)之情，讓消費(fèi)者深感“受傷”。生乳標(biāo)準(zhǔn)制訂的根本目的，本是為了保障消費(fèi)者的身體健康，提升民族奶業(yè)的生產(chǎn)管理水平。
小煙卷兒：
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，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，提升物資管理水平；大力推進(jìn)節(jié)能減排和節(jié)約生產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)安全管理。
小煙卷兒：把過(guò)高的工商庫(kù)存
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，確保了“中華”品牌始終如一的卓越品質(zhì)。建立了以工藝驗(yàn)證與工序?qū)徍?、參?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平
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項(xiàng)，有效推進(jìn)生產(chǎn)管理水平提升，促進(jìn)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
成效要好，就是要在做精做實(shí)、彰顯特色上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的使命感、責(zé)任感和緊迫感
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機(jī)關(guān)工作進(jìn)行深入的結(jié)合，更有利的查漏補(bǔ)缺外，還讓中心各部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，溝通效率更高，中心的管理措施落實(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平
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;提高財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
我們要充分利用信息技術(shù)，建立并完善由會(huì)計(jì)核算、資金管理、全面預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析等系統(tǒng)組成的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，形成
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發(fā)展的自主關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)提升行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平，大幅度提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。
二、煙草
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，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，切實(shí)化解職工矛盾。
七是要進(jìn)一步提高應(yīng)急管理水平，夯實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，
