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得到了迅速發(fā)展。
對于品牌發(fā)展，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理段鐵力有這樣一句話：“別人種糧我種菜，別人種菜我種花?！北荛_競爭的焦點，走
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的把案值指標(biāo)當(dāng)成衡量管理所工作的首要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)；認(rèn)為檢查工作容易做好、容易考核、容易得到肯定，而走訪工作缺乏可操作性、可衡量性，走沒走訪
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，還可能給煙草企業(yè)日常經(jīng)營管理造成極大的困難。這就對煙草企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個客觀要求，即煙草企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在
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品系列供需缺口較大，便及時與商業(yè)企業(yè)聯(lián)系調(diào)整計劃，提高了市場響應(yīng)速度。
“白沙”尚品系列從立項到上市，所走的每一步都穩(wěn)健有力。這其中還有一個因素不能忽視
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;走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展路子?！敝挥凶⒅靥厣?#xff0c;才能把握住發(fā)展的主旋律，“貴煙”始終亮劍特色，走創(chuàng)新發(fā)展的路子，構(gòu)建起“國酒香”品類
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”傳統(tǒng)車型原有的“廉價車”價值感知。不論是啟用全新的“雷克薩斯”品牌LOGO，還是“雷克薩斯”不一樣的汽車性能、價值、購買對象等多方面，“雷克薩斯”這個高端“子品牌”走的同樣是
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市場的消費需求，便人為的限制業(yè)戶辦理煙草專賣零售許可證的數(shù)量。這種情況下，業(yè)戶為了能夠成功辦理或申請到煙草專賣零售許可證，通過吃請、送禮或走關(guān)系等各類手段以期
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提高了33%；通過優(yōu)化抱車行車路線，使單趟少走8米，節(jié)約時間15秒，卸貨量由每小時70件增加到90件。
在管理環(huán)節(jié)上，蕪湖卷煙廠
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，嚴(yán)厲打擊走村串寨倒買倒賣煙葉，有重點、有針對性的治理煙葉收購的外部環(huán)境。強化內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律
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，“黃鶴樓”走的是以某一個原型為創(chuàng)作源泉的具像化設(shè)計，這種具像化設(shè)計比較類似于“星巴克”的品牌LOGO設(shè)計。“星巴克”的品牌LOGO原型為一幅斯堪的納維亞的雙尾美人魚木雕
