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通過(guò)對(duì)以上的末端因素進(jìn)行逐一確認(rèn)，我們找到了三條影響網(wǎng)配率低的主要原因：
1.培訓(xùn)不到位。
2.沒(méi)有設(shè)定相關(guān)考核指標(biāo)。
3.進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)拜訪頻次不足。
三
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和不足
行業(yè)改革發(fā)展三十多年來(lái)，高度重視普法建設(shè)。特別是緊緊圍繞法制煙草建設(shè)，行業(yè)上下做了許多有益的探索和實(shí)踐。尤其是各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，在全員普法中
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比不合理，堆積了大量的促銷(xiāo)卷煙，集中于“七匹狼”和“紅金龍”，導(dǎo)致后續(xù)訂購(gòu)量不足。而卷煙價(jià)格受貨源調(diào)控和市場(chǎng)消費(fèi)的雙重影響，表現(xiàn)迥異。利群
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”體現(xiàn)在對(duì)品牌的進(jìn)退管理上，表現(xiàn)為品牌更替較頻繁、規(guī)格切換較隨意，而對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)維護(hù)投入不足，從而在一定程度上削弱了市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。所以，工商雙方應(yīng)加
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，在“南京”總銷(xiāo)量規(guī)模中所占到的比重不足10%，超過(guò)90%對(duì)不足10%，這集中反映出“南京”品牌發(fā)展重心主要立足于三類(lèi)煙及以上價(jià)類(lèi)的市場(chǎng)，既要形成一定
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特點(diǎn)是，此類(lèi)型的單位特別是主要負(fù)責(zé)人能夠理性面對(duì)形勢(shì)，如實(shí)反映企業(yè)亮點(diǎn)，同時(shí)客觀暴露問(wèn)題和不足，職工群眾普遍評(píng)價(jià)較高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這類(lèi)展廳價(jià)值較高
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“一二三四五六七八九十百千”改為“壹貳叁肆伍陸柒捌玖拾佰仟”等。自古道：廉者常樂(lè)無(wú)求，貪者尚虞不足；廉者足而無(wú)憂，貪者憂而不足。清者自清，
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鐵嶺北市有很多批發(fā)部，我們這些小店賣(mài)的商品那里都有，美中不足的就是價(jià)位要比沈陽(yáng)成件購(gòu)進(jìn)高很多。但因?yàn)殇N(xiāo)量小，所有的商品過(guò)期了還不能調(diào)換，對(duì)那些
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;對(duì)于不足的部分再一點(diǎn)一點(diǎn)地往里添直至足秤，有時(shí)零頭多的幾角錢(qián)也忽略不計(jì)。而西頭攤主呢則反之，先剁的肉總是比顧客需要的多一些，然后將多出的部分一點(diǎn)點(diǎn)地慢慢往外
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市場(chǎng)監(jiān)管有以下不足：日常市場(chǎng)監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析市場(chǎng)、監(jiān)管重點(diǎn)不突出；稽查方法簡(jiǎn)單、針對(duì)性不強(qiáng)、重點(diǎn)不明確、效果不明顯
