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。因此，要充分發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用，注重做到“三性”。一是做到貨源組織的適銷性?！柏浐觅u、能賺錢”，是保持品牌對零售客戶吸引力的主要因素。在貨源組織工作
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有貨源滿足的需求、信息知曉的需求、經(jīng)營盈利的需求，長期有規(guī)模擴大的需求、店面改善的需求、資金節(jié)約的需求。終端維護應(yīng)當(dāng)與零售客戶需求動態(tài)結(jié)合、精準(zhǔn)結(jié)合，始終對客戶保持吸引力與
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;有挑選的余地，深深吸引了他們，特別是我店的“云煙（蓯蓉）”贏得了內(nèi)蒙古鄂爾多斯人的青睞，遺憾的是每周只投兩條，但是我
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。訂了煙，還要指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊眯缕飞瞎?#xff0c;吸引顧客眼球，怎樣為顧客介紹新品的吸味風(fēng)格特點。如果客戶對新品有意見，要及時反饋給生產(chǎn)廠家。如果顧客喜歡
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不斷吸引中國越來越多具有新銳思想力、創(chuàng)新力和行動力的企業(yè)家加入，以論壇為平臺，用對話開新智，交流思想火花，分享成功經(jīng)驗，前瞻挑戰(zhàn)
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、注重營銷服務(wù)的有效性。
客戶經(jīng)理的營銷工作必須取得客戶的支持和認可，才能吸引客戶，引起客戶重視，自然而然產(chǎn)生應(yīng)有的效果。為此客戶經(jīng)理必須放下架子
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不能在辦公室抽煙，但沒說樓梯間不能吸煙，不少人都會在這里抽煙。
小編說：寫字樓里的職員都知道，不在辦公室吸引是對人最起碼的尊重
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經(jīng)營目標(biāo)確定為規(guī)劃設(shè)計一個無煙的未來，戰(zhàn)略重點包括研發(fā)、制售、推廣無煙替代品、將公司資源由卷煙向無煙產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、推動監(jiān)管政策支持無煙替代品、推動全價值鏈可持續(xù)發(fā)展、吸引全球頂尖人才、加強
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怎么去調(diào)整合理布局、提升店面形象、卷煙該如何去擺，才能吸引消費者到店消費等等。就像無頭蒼蠅一樣找不到方法和方向，都是破罐子破摔?！弊月苫ブ〗M成員李偉華說。
成立
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;有上升的局勢，每個月最少銷售50條。“黃山（記憶）”因為短小，也吸引不少消費者，特別是在單位的上班族，理由是“能少
