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生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)品、保證市場(chǎng)供應(yīng)、滿足客戶需求，這決定了各分廠核心職能由生產(chǎn)管理向生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變，決定了生產(chǎn)制造能力是各分廠最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。制造工作是由操作工、維修工直接進(jìn)行
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培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)。眾所周知，培育“532”、“461”知名品牌，是“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的集中體現(xiàn)
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以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過(guò)程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。所以，我們應(yīng)該高度重視重組中的文化整合
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
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煙草在線專稿 執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心部份。在形成了決策、制定了具體的計(jì)劃之后，達(dá)成目標(biāo)的具體行為就是執(zhí)行，
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“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮其固有的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種措施從思想上解決內(nèi)在動(dòng)力的問(wèn)題，達(dá)到員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，增強(qiáng)責(zé)任感
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??? “高端不是LV、不是奢侈品、不是極少數(shù)人才能買得起的產(chǎn)品，而是消費(fèi)者愿意花更多的錢來(lái)購(gòu)買品質(zhì)更好、性能更高、使用更舒適的產(chǎn)品。”???? 這種品牌的核心特征是“極致”：最好
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，紅云紅河集團(tuán)堅(jiān)持以品牌為根本，市場(chǎng)為導(dǎo)向，營(yíng)銷為龍頭，技術(shù)為核心，原料為基礎(chǔ)，制造為保障，打基礎(chǔ)
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”。
——“云煙”
“云煙”是紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌之一，2011年上半年，“云煙”品牌銷量達(dá)到了121.4萬(wàn)箱，其中，一類煙產(chǎn)品銷量達(dá)到
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似是而非。從零售戶反映的問(wèn)題看，涉及到業(yè)態(tài)評(píng)定、客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、滯銷煙銷售等方面，那么問(wèn)題的核心到底是什么呢？
二、案例處理
（一
