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;結(jié)合工作實(shí)際和任務(wù)要求，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，注重實(shí)踐，重點(diǎn)圍繞“學(xué)會(huì)工作方法，學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)思考，提升管理水平
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平；嚴(yán)內(nèi)管強(qiáng)外打，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成保好駕護(hù)好航；全面提升企業(yè)管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，著力提升
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工序?qū)徍恕?shù)化管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四要素為核心的集團(tuán)化質(zhì)量管理模式，提升了工藝質(zhì)量的管理水平，使‘中華’卷煙生產(chǎn)過程更加受控、穩(wěn)質(zhì)?！鄙虾＞頍煆S工藝質(zhì)量科副科長
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，而且原本就是一本“管用名著”。所以，煙草企業(yè)千萬不要忽視從《毛選》中學(xué)習(xí)管理之道，要與時(shí)俱進(jìn)從中領(lǐng)悟管理真諦，提高管理水平，促進(jìn)
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;筆者以為要突出發(fā)揮煙草主管部門主管、相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)管、卷煙零售戶自管、卷煙消費(fèi)者監(jiān)管等多種形式的管理作用，不斷提升專賣管理水平。
一、突出發(fā)揮以專賣為主體的市場監(jiān)管職能。
卷煙
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，樹立“沒有落后的群眾，只有落后的干部；沒有思想不解放的煙農(nóng)，只有思想不解放的煙草干部”的思想，推進(jìn)生產(chǎn)水平、科技水平和管理水平的提升
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、發(fā)展、壯大的生命線，是企業(yè)核心競爭力最重要的部分。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，狠抓質(zhì)量管理是關(guān)鍵。
卷煙質(zhì)量的提高首先體現(xiàn)在企業(yè)管理水平提升，各
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、滾筒式傳送帶、自動(dòng)打包機(jī)等現(xiàn)代器械，同時(shí)安裝了電腦，并統(tǒng)一使用了收購信息管理系統(tǒng)，為加強(qiáng)現(xiàn)代管理，提升煙葉收購管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
三
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的意識(shí)，寓服務(wù)于管理之中，在服務(wù)中提高管理水平。
四是要正確處理好指標(biāo)與效果的關(guān)系。在執(zhí)法中進(jìn)行以數(shù)量為主的層層評(píng)比，硬性規(guī)定基層執(zhí)法單位完成一定的案件
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情況和管理水平參差不齊。以樂業(yè)鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)現(xiàn)有種植大戶10戶，種植烤煙1083畝，占全鎮(zhèn)面積的16%，其中：50—100畝以下4戶
