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，制度文化建設(shè)不到位，員工缺乏動(dòng)力，企業(yè)缺乏活力。
2.企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還需進(jìn)一步融合。目前，企業(yè)文化建設(shè)“管理出效益”的作用無(wú)法以量化的形式
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;尚派）”以中式烤煙型口味為賣(mài)點(diǎn)，其所主打的中式烤煙型口味返璞歸真，將純正的煙草本香與低焦特征完美融合；“紅雙喜（荷派
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;精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合，才能實(shí)現(xiàn)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)。精益文化，精即
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文化與管理有機(jī)融合。突出以規(guī)范“工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)行為、管理行為、崗位行為”為重點(diǎn)，推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變。將“搏·為”文化的價(jià)值導(dǎo)向融入到企業(yè)管理制度、行為規(guī)范之中，
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，通過(guò)黨建文化和企業(yè)文化雙發(fā)展，為員工鋪路搭橋，遮風(fēng)擋雨的要求，沭陽(yáng)縣局（分公司）立足于實(shí)踐、立足于融合、立足于“同源
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;新鮮血液的注入更是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針，惟有人力資源需求摸得準(zhǔn)、對(duì)的上，打破局限、流動(dòng)融合，才能增強(qiáng)企業(yè)人才“造血功能”，加強(qiáng)員工勝任工作能力
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?，F(xiàn)有的法治文化無(wú)論從內(nèi)容還是形式來(lái)看，都較為陳舊，不能有效的吸引民眾。法律與文化的結(jié)合點(diǎn)也未能得到全面開(kāi)發(fā)，與機(jī)關(guān)文化、社區(qū)文化、煙站文化、網(wǎng)點(diǎn)文化的融合程度
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零售功能終端建設(shè)工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)代零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選取客戶。重點(diǎn)做好明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列、廣告宣傳等基礎(chǔ)工作，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面融合，改善零售
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;其所運(yùn)用到的元素是明月幾時(shí)有、斗轉(zhuǎn)星移、魚(yú)躍龍門(mén)、一帆風(fēng)順等小故事畫(huà)面，代表愛(ài)情桃運(yùn)的“洞房花燭夜”插畫(huà)，其所運(yùn)用到的元素是中西融合的具有中國(guó)特色的花轎和具有西式風(fēng)格的教堂
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時(shí)刻保有一份情感。企業(yè)文化的理想主義色彩，往往會(huì)融合企業(yè)廣大員工共同的夢(mèng)想，因而，更容易是企業(yè)廣大員工的情感契合點(diǎn)，是企業(yè)這一組織的共同精神家園
