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，從而提高客戶的合理庫存和再購率。
四是針對培育能力不強的客戶進(jìn)行分季節(jié)、分階段幫扶。各個銷售片區(qū)可以在某個時間段中劃分出特定數(shù)量的需要幫扶的客戶給對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、配送員、市管員進(jìn)行
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;我們設(shè)計了煙草視覺識別系統(tǒng)，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)店，從硬件到軟件統(tǒng)一了形象，現(xiàn)在，你可以看到我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車輛、統(tǒng)一門店，統(tǒng)一配送等等
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強對
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曾殷殷軟語，指導(dǎo)客戶品牌培育，她們曾挽袖揮汗，幫助客戶整理卷煙專柜，她們曾錯時配送，為客戶送上急需的卷煙，她們曾一個
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”，內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專賣管理部門依法進(jìn)行零售許可證的發(fā)放審核，不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
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地發(fā)揮作用，在日常工作中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。營銷、配送人員往往以“不是本職工作”為借口，對未亮證、無證等現(xiàn)象不敏感，存在抱怨、發(fā)牢騷的心態(tài)。其次，
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級配送的原輔材料嚴(yán)格按《卷煙材料質(zhì)量驗證管理辦法》進(jìn)行驗證，杜絕不合格原輔材料進(jìn)入倉庫，同時對原輔材料在使用中發(fā)現(xiàn)的不合格品按《不合格品管理辦法》進(jìn)行處置，防止
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;我們繼續(xù)構(gòu)建和完善科學(xué)的客戶服務(wù)體系，明確訂單采集、客戶拜訪、卷煙配送三大基本服務(wù)項目的工作內(nèi)容、流程和標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的評價監(jiān)督考核制度，及時改進(jìn)工作質(zhì)量
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渝中煙成都、綿陽、什邡3個卷煙分廠和長城雪茄煙廠一度被迫停產(chǎn)，阿壩、綿陽、德陽、廣元、都江堰等地卷煙配送一度中斷。國家煙草專賣局第一時間向四川災(zāi)區(qū)捐款5000萬元，隨后
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煙草在線專稿 自煙草公司成立以來，行業(yè)經(jīng)歷了從坐商到行商、從建網(wǎng)管網(wǎng)到用網(wǎng)、從城鄉(xiāng)大配送到現(xiàn)代物流，20多年來，煙草行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化
