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項目。從葫蘆的種植、管理到收獲、晾曬；從選材、漂白到去皮、打磨；從選畫、布局到最后的素描、烙畫，其間要經(jīng)過多道工序。要想高標(biāo)準(zhǔn)完成這些工序，不是
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，實現(xiàn)自我的不斷超越。管理大師德魯克在《后資本主義社會》中指出：知識型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提高工作效率，另一方面具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新
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里，長期以資金不足而不重視卷煙銷售。鑒于這種情況，多次和客戶溝通經(jīng)營知識和專賣管理知識，并加強(qiáng)了該客戶利潤的計算。從此，該客戶逐漸的增加
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管理，做好防寒防凍、防高溫高濕各項措施落實；切實重視剪葉、刮根工作，剪葉要求有3—4次；要搞好苗床衛(wèi)生，特別高度重視病毒病防治工作
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;專業(yè)化烘烤隊，人們再也不必一次次鉆炕房當(dāng)烤白薯，一個人可以管理好幾座炕房，烤煙變得更加專業(yè)、更加容易、更加簡單，幾乎不可能再發(fā)生整炕烤壞煙葉的情況
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標(biāo)識，作為樣品選取及數(shù)據(jù)采集的樣本；烤煙大田管理、成熟標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)制工藝等按市、縣相關(guān)技術(shù)方案執(zhí)行；如實記錄采收時間、經(jīng)濟(jì)性狀、外觀質(zhì)量等，并按要求
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保障各項工作順利開展。要通過簡簡單單地管理，引導(dǎo)零售客戶輕輕松松賣煙，明明白白賺錢?！? 三、增強(qiáng)個性化的品牌培育能力
按照行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)的要求
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管理工作，下設(shè)第四屆職工勞動競賽辦公室、裁判組、競賽監(jiān)督組、宣傳報道組來保證競賽的公正、公平和有序進(jìn)行。第四屆職工勞動競賽項目涉及的面比往年更廣了，車間、機(jī)關(guān)，全廠
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月5日“褚橙”正式到北京，11月6日開始，本來生活網(wǎng)即聯(lián)合品致生活管理平臺太美集團(tuán)，向其黑卡會會員——百名財智人群、知名企業(yè)家發(fā)起“傳橙·傳承”贈嘗品鑒活動
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，網(wǎng)絡(luò)運作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變等等，這些發(fā)展變化要求我們卷煙營銷人員要緊跟時代的步伐，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，掌握和卷煙相關(guān)的各項知識，修
