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親情化服務(wù)、黨員志愿者幫扶建終端、煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可“上門(mén)辦證、送證上門(mén)”活動(dòng)，開(kāi)展政務(wù)大廳服務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作、“雙聯(lián)幫扶”、“精準(zhǔn)扶貧”、“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等社會(huì)志愿活動(dòng)，以
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;幫助標(biāo)桿終端客戶(hù)做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合理訂單，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，提高標(biāo)桿終端客戶(hù)的認(rèn)同感、歸屬感、價(jià)值感?！? 三是加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用，開(kāi)拓先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式
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全面實(shí)施“電訪模式。煙葉交售采取由轄區(qū)技術(shù)員提前一天電話預(yù)約的方式，按照班期，將煙農(nóng)具體交售時(shí)間、交售量告知煙農(nóng)，通過(guò)這一措施，不僅為煙農(nóng)節(jié)約了時(shí)間
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防一穩(wěn)”質(zhì)量工程要求，提煉質(zhì)量判異與關(guān)鍵設(shè)備判定標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)控制流程，并結(jié)合質(zhì)量管理體系初步形成質(zhì)量防差錯(cuò)管理模式及應(yīng)急預(yù)案?！ ? 規(guī)范生產(chǎn)
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主體，經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好，運(yùn)行逐步規(guī)范，初步形成了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、社統(tǒng)隊(duì)分、規(guī)范管理”的運(yùn)作模式，推動(dòng)了生產(chǎn)方式的深度轉(zhuǎn)變。
會(huì)議指出，
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局（公司）卷煙物流配送中心實(shí)行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹(shù)立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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情況，對(duì)各地前期煙葉生產(chǎn)工作予以肯定。
調(diào)研組指出，當(dāng)前要加強(qiáng)對(duì)晾煙區(qū)轉(zhuǎn)產(chǎn)烤煙工作的關(guān)注，做好長(zhǎng)陽(yáng)烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和烤煙質(zhì)量的評(píng)估。要嚴(yán)格按照
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逐步向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值。
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、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)骨干力量，按照以老帶新的項(xiàng)目制管理模式積極組織開(kāi)展課件開(kāi)發(fā)。此次課件開(kāi)發(fā)注重突出郴州煙草特色和全體員工的廣泛參與，課件開(kāi)發(fā)范圍涵蓋四條主要業(yè)務(wù)
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;采用“專(zhuān)業(yè)體系專(zhuān)業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專(zhuān)管”轉(zhuǎn)變；將體系內(nèi)部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保精益指標(biāo)及各項(xiàng)精益工作的全面實(shí)現(xiàn)。
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