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！”通過自己的宣傳，很多顧客開始理解，并接受了現(xiàn)在的價格，周邊的零售戶也開始積極參與“保護價格”的運動中，通過一個月的時間，從
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種植和消費歷史悠久的國家。不少人對煙草有了強烈的情結(jié)，而且產(chǎn)生一種依賴感。特別是一些偏遠地區(qū)，不少人對控制吸煙活動理解不到位，認識不正確，需要加大宣傳
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綠色的卷煙消費環(huán)境，給予消費者吸食卷煙的尊嚴感，才能保障卷煙銷量指標的達成、稅利目標的達成，以及社會對煙草專賣制度理解和支持。
保障零售客戶卷煙銷售
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中，室內(nèi)場所百分之百無煙的要求
理解不足；對建設(shè)健康中國的號召重視不夠；對煙草危害健康的認識不深；對公眾的立法建議傾聽不認真等等?！暗钌顚拥脑?/div>
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卷煙客戶經(jīng)理，在開展卷煙營銷工作中，要不斷地去了解客戶對于服務(wù)的期望值是什么，而后根據(jù)自己對于客戶期望值的理解去使用營銷手段，優(yōu)化服務(wù)過程
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僅僅局限于鼓勵培育品牌的范圍之內(nèi)，可以從規(guī)模、份額、結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)成長性四個維度來加以衡量，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低這兩個維度很好理解；關(guān)鍵是份額和結(jié)構(gòu)成長性這兩個關(guān)鍵
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、問題解決，短板補齊。前幾年，大家對于基礎(chǔ)、規(guī)范、狀態(tài)的關(guān)注往往讓步于目標實現(xiàn)，雖然可以理解，但卻也很容易讓人產(chǎn)生錯覺，沒做
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的理解、支持與配合，主動積極引導(dǎo)零售客戶在門店附近開辟吸煙區(qū)，有計劃、有步驟地在政策允許的室內(nèi)公共場所設(shè)立吸煙室、室外公共場所設(shè)立吸煙點，發(fā)布吸煙點引導(dǎo)地圖
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的理解，簡單地泛化或抽象化，企業(yè)的服務(wù)品牌文化雖然得到廣大員工的廣泛認同和接受，但是沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動。
解決上述問題的對策
基層單位
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相結(jié)合，以法說案，以案說法，讓客戶和消費者聽得明白，便于理解。另一方面，通過宣傳講解，幫助客戶學(xué)會運用
