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;企業(yè)經(jīng)營管理重心和戰(zhàn)略重點會因國際、國內(nèi)形勢變化和國家政策變動以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而進行轉(zhuǎn)移，與這相適應(yīng)，企業(yè)規(guī)范管理的策略和重心也會進行調(diào)整，明示與承諾內(nèi)容應(yīng)
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的卷煙貨源投放策略也會對客戶提報的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進模型，健全需求預(yù)測體系。根據(jù)預(yù)測工作的試運行情況，對預(yù)測的工作流程進行了改造，增加了市場
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的市場環(huán)境，而良好的市場環(huán)境與卷煙貨源供應(yīng)策略息息相關(guān)，只有通過實施精準營銷，依據(jù)品牌屬性、需求強度、購進規(guī)模、市場特性等指標和綜合評價客戶業(yè)態(tài)、市場類型
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水平等因素細分客戶，按月分類別收集客戶意見及建議，掌握、分析客戶需求，制訂營銷服務(wù)策略，提高服務(wù)的針對性，為客戶提供超值服務(wù)和差異化
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[4] 柳小龍.提高企業(yè)培訓(xùn)效果的策略分析[J].發(fā)展，2007（10）
[5] 林翠芬，余心言.員工培訓(xùn)的有效方法和途徑的探索[J].廣西
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供應(yīng)營銷策略，盡量使緊俏煙供應(yīng)更加科學(xué)合理，符合各類別零售客戶的需要，提高客戶滿意度。2、培育品牌主要是根據(jù)采集的卷煙品牌價格、庫寸、銷售動態(tài)等信息
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客戶盈利意識的增強，市場價格相對執(zhí)行到位；三是市公司營銷管理中心密切關(guān)注市場動態(tài)，注重加強調(diào)研分析，始終堅持稍緊平衡的市場投放策略，
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，營銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作，采取錯時錯位的交差投放策略，有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù)，減輕物流分揀、配送壓力等等
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2、注意宣傳引導(dǎo)符合本地特色的商品賣點。
3、做好該品牌的市場推廣和出樣陳列維護。
4、了解市場需求，保持價格穩(wěn)定。
5、加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)和銷售指導(dǎo)。
三、策劃策略
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的綜合評價，從而為確定重點培育品牌和市場營銷策略提供依據(jù)，增強品牌培育的導(dǎo)向性。
（六）要完善激勵考核機制。業(yè)績考核是品牌培育取得實效的重要手段
