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;市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)十分艱巨；四是對(duì)照省局“上水平、創(chuàng)一流”的要求，無(wú)論是在品牌形象、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)等方面都有明顯的差距，等等。因此
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;講究效益，千方百計(jì)提高我們的管理水平。
三大任務(wù)
當(dāng)前，我覺(jué)得有幾個(gè)任務(wù)是連鎖企業(yè)要重點(diǎn)抓好的。
第一就是連鎖企業(yè)要承擔(dān)起三級(jí)批發(fā)的任務(wù)。面對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)體
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客戶一定要徹底轉(zhuǎn)變思想，不僅要在銷售其他商品上獲取利潤(rùn)，而且還要按照卷煙零售指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，從而更好的提升盈利水平。.
4、指導(dǎo)零售戶提升庫(kù)存管理水平
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。集中人力對(duì)企業(yè)原有制度和文件進(jìn)行了全面梳理，組織人員，對(duì)新的企業(yè)制度、流程的修定工作.要內(nèi)控體系的建設(shè)，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)
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煙草勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則》。北京煙草職工代表大會(huì)的成立，標(biāo)志著北京煙草辦事公開(kāi)、民主管理工作進(jìn)入一個(gè)新的階段，對(duì)于提高北京煙草經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)
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發(fā)展新局面。
——著力促進(jìn)集約發(fā)展。全系統(tǒng)必須更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提升管理水平，堅(jiān)持走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路。
——著力增強(qiáng)文化
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品牌發(fā)展為重點(diǎn)工作，以培育“532”、“461”知名品牌為行業(yè)中心工作。著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的能力。加強(qiáng)管理監(jiān)督和管理創(chuàng)新，全面提高行業(yè)管理水平。開(kāi)展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)
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18.25%的增幅，這都說(shuō)明很多超市是增收不增利。
超市的毛利水平一般不高，衡量超市的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這一方面要求超市不斷提高存貨管理和供應(yīng)商管理水平
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;提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要以客戶滿意度為中心，建立真實(shí)有效的客戶服務(wù)機(jī)制，為客戶排憂解難。
三是要打造高素質(zhì)人才服務(wù)隊(duì)伍?？h級(jí)煙草企業(yè)
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）抓教育，強(qiáng)機(jī)制，不斷提高內(nèi)部管理水平。
在一至三月份的工作中，我們突出以人為本的工作理念，在體制、機(jī)制和制度上不斷創(chuàng)新，
