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的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達到為社會減壓，為社會創(chuàng)利，為企業(yè)增益
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培育方式方法。對此區(qū)局（營銷部）推出了“四步走方法”：
第一步：根據(jù)品牌的特點定位相應(yīng)的消費群體，因為正確的市場定位及市場分析
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;“中式卷煙”的不同品牌中，又有了不同的香型和工藝特征的差異。
在做大的同時，另一個問題又浮現(xiàn)出來：按照傳統(tǒng)工業(yè)化的方式，中式卷煙能走多遠
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分隊。
這是泰安市局按照山東省局的要求推進?？伢w系建設(shè)后常見的專賣人員的一種工作流程。
“過去，我們檢查市場大多是憑經(jīng)驗，用一首歌的名字來形容就是----跟著感覺走。”張洪波對
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戰(zhàn)略分兩步走：首先打造國產(chǎn)雪茄第一品牌，這一目標(biāo)已基本完成，2011年剛剛興建完工的什邡長城雪茄廠年產(chǎn)50億只雪茄的生產(chǎn)基地即為明證；第二步是
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證明：中國煙草所走過的是一條科學(xué)發(fā)展、不懈探索的持續(xù)協(xié)調(diào)之路
善弈者謀勢。
魯迅先生曾經(jīng)說過，世上本來并沒有路，走的人多了便成了路。路徑引領(lǐng)方向。對于中國煙草
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;充分發(fā)揮責(zé)任追究在推動責(zé)任落實中的重要作用，堅決遏制內(nèi)管委派制在實施過程中走偏、走樣，對于實施不力、效果不佳的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。第三
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、全省還是一個地市來看，每一次思想上的解放，都帶來了跨越性的發(fā)展。正如湖北中煙的企業(yè)名言：“思想有多遠，我們就會走多遠”。要想“走在全省前列
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的稽查人員一直跟著煙草“走”，專賣品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里。
“以前，專賣管理使的是蠻勁兒。現(xiàn)在，我們對卷煙市場的把握更及時、全面、真實
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”所積極構(gòu)建的這種“金字塔”式的產(chǎn)品構(gòu)架最大的優(yōu)勢是抗風(fēng)險能力極強，處于塔基位置的走量型產(chǎn)品（“白沙·軟硬系列”）能夠使得“白沙”形成規(guī)模經(jīng)濟、降低成本
