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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進(jìn)，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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和銷售商緊密聯(lián)系在一起，不斷提高物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)效性、數(shù)據(jù)化和共享性，從而達(dá)到節(jié)約物流供應(yīng)環(huán)節(jié)成本的目的。如北京煙草物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于“工商一體、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、卷煙配送、物流園區(qū)
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和不足。比如，我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系，可以說，這是其他任何行業(yè)都無與倫比的重要優(yōu)勢(shì)之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò)，卻
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。國(guó)家煙草專賣局可以將這些獨(dú)立訂購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一到一個(gè)客戶訂購(gòu)平臺(tái)上來，考慮嘗試進(jìn)行“全國(guó)統(tǒng)一訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個(gè)
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出擊，合力查辦，發(fā)揮毗鄰單位的聯(lián)防聯(lián)動(dòng)作用。
四是建立煙草人員“五員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。建立以專賣稽查人員為主，以營(yíng)銷走訪、物流配送、內(nèi)管核查、督查抽查人員為輔的打假
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，亂渠道進(jìn)貨容易給假冒卷煙帶來可乘之機(jī)。煙草公司配送的卷煙都是真品，如果亂渠道進(jìn)貨，就有可能進(jìn)到假煙。一旦你進(jìn)到假煙，消費(fèi)者購(gòu)買后肯定不答應(yīng)
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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級(jí)內(nèi)管檢查項(xiàng)目列入內(nèi)控制度制定和落實(shí)情況，內(nèi)管聯(lián)席會(huì)上相關(guān)部門必須通報(bào)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
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小孩生意能賺大錢呢！
同時(shí)，我們可以開展飲料外賣活動(dòng)，配送到家，防止“宅”在家里的人不想出門。這也是一個(gè)潛力很大的市場(chǎng)，夏日
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艷鋒沒有找上面要“兵”，而是練兵。他要求客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員、配送員發(fā)揮其特長(zhǎng)，通過收集市場(chǎng)信息，疏理有價(jià)值的案件線索，在第一時(shí)間進(jìn)行反饋
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生產(chǎn)營(yíng)銷、物流配送、工程投資、物資采購(gòu)、廣告宣傳促銷、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新等各方面內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用調(diào)查討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法
