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從它們默認(rèn)的投資選擇中剔除。
Peter Mac輻射腫瘤學(xué)家布朗文·金博士，對(duì)First State Super基金打破常規(guī)的做法表示歡迎。
她說，基金管理著超過
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、預(yù)防卷煙調(diào)包的方法、卷煙銷售技巧、庫存如何管理等。
這些內(nèi)容，正是我最需要的，通過學(xué)習(xí)，我知道了如何建立穩(wěn)定的客戶群，如何擺放卷煙、吸引消費(fèi)者
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元。店面改造后，今年1~4月份，店里月均銷售卷煙上升到469條，利潤超過5000元。
變化四：信息化的管理更省事
以前我得上上下下爬樓梯
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;錯(cuò)誤觀念也是制約控?zé)煂?shí)施的枷鎖，一些人至今盲目相信科技力量，認(rèn)為僅僅依靠技術(shù)革新就可以降低煙草帶來的傷害。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼：煙草業(yè)還要
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重點(diǎn)培育品牌。具體來說，主要是“一個(gè)前提、三個(gè)重點(diǎn)”，即以穩(wěn)定貨源供應(yīng)為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護(hù)、消費(fèi)者跟蹤為重點(diǎn)進(jìn)行宣傳推介，加強(qiáng)渠道管理
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（6月底）結(jié)束，來自新罕布什爾州行政管理署的數(shù)字顯示，煙稅收入減少了2010萬美元。
2012財(cái)年，煙稅帶來了2.12億美元的稅收
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嚴(yán)格執(zhí)行“代理制”管理——每個(gè)區(qū)域僅限一名總代理，“總代理”不會(huì)像其他假煙販子一樣，廣撒網(wǎng)式培養(yǎng)下家，而只是跟相對(duì)固定的下家聯(lián)系，這些下家就像
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，沈陽市政協(xié)委員富麗通過提交提案，呼吁政府相關(guān)部門推進(jìn)公共場所控?zé)熈⒎ā? 富麗告訴記者，由于沒有公共場所禁煙的相關(guān)法律，以及場所管理、執(zhí)行監(jiān)督
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珍惜現(xiàn)有的有利條件，不斷深入查找公司黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題，著力謀劃好思路、建設(shè)好制度、管理好陣地、開展好活動(dòng)、發(fā)揮好作用，努力實(shí)現(xiàn)
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成績的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。盡管上級(jí)有關(guān)規(guī)范管理的文件，規(guī)定的如此清晰明確，可偏偏就有那么些人想走
