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，張健（右）參與蕪湖市局（公司）組織的質(zhì)量管理體系互查工作時，在跟同事查閱相關(guān)資料。
2016年5月8日
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，他感受著組織的鼓勵和關(guān)懷，在馬鞍山煙草優(yōu)良的工作環(huán)境下，他先后自費(fèi)修完工商管理大專學(xué)歷；學(xué)海無涯，目前正在積極進(jìn)修工商管理本科課程
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落，他又跑去蓋上薄膜，以防煙苗凍傷。
“整地、施肥、移栽、打杈……每個環(huán)節(jié)王站長和技術(shù)員們都是親自到現(xiàn)場，手把手教管理技術(shù)。說實(shí)話，對于煙葉的長勢情況王
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“秭歸小西藏”之稱。在這里，王飛整整工作了6年。
2005～2006年，磨坪煙葉因管理失控，很多煙農(nóng)血本無歸，政府問責(zé)
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，在行業(yè)內(nèi)率先提出“煙葉一生管理”理念，開展了“品牌導(dǎo)向的原料體系研究項(xiàng)目”研究工作,其中“大數(shù)據(jù)”功不可沒。
??“開展研究的第一步，是明確品牌需求。為了掌握真實(shí)
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的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)肯定是分不開的，但同時，也體現(xiàn)了三屆基層領(lǐng)導(dǎo)的高度責(zé)任心和管理水平。他們給員工最大的感觸有三點(diǎn)：一是遇到困難，敢于擔(dān)當(dāng)
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辦事，把工會建成真正的“職工之家”。
情系工會 十年結(jié)碩果
為了把職工眼里的“文體股”打造成“普法宣傳陣地”、“民主管理平臺”、“職工維權(quán)后盾”、“愛心幫扶驛站”，賈明玉
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，感謝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對職工生活的關(guān)心與支持。
“下一步，我們要成立灶務(wù)管理委員會，制定新的職工灶管理制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督
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的銷量。
萬事開頭難，由于煙草和郵政在銷售模式、管理制度、商品定位等方面存在比較大的差異，沙縣郵煙雙方在合作店開業(yè)前每天碰面，探討經(jīng)營模式，
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精準(zhǔn)，才能讓脫貧攻堅(jiān)有的放矢，才能為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。吳高杰勇挑重?fù)?dān)，主動承擔(dān)起扶貧駐村工作隊(duì)的資料管理員、檔卡系統(tǒng)信息員職務(wù)。通過入戶調(diào)查，采集
