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之一。為提高基層人員對煙農(nóng)的指導(dǎo)服務(wù)水平，黔西南煙草加強州、縣、站三級三師隊伍建設(shè)，對農(nóng)藝師、烘烤師、質(zhì)量管理人員等專業(yè)技術(shù)人員實行聘任制，實現(xiàn)“機構(gòu)扁平化
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，“今年損失雖然大，但堅定走下去，日子會越來越好?！?
像馮裕一樣，今年，靖西大部分煙農(nóng)都有同樣的感覺——煙葉管理水平逐年提升
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素和醋纖絲束列為中國煙草總公司管理的產(chǎn)品目錄?！?
1983年3月8日，國家計委批準(zhǔn)《年產(chǎn)5000噸醋纖絲束建議書》，同意引進二醋酸纖維干法紡絲技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備
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，并以此為契機進行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索；
進入21世紀(jì)，“市場是第一車間”戰(zhàn)略的實施，讓紅塔從管理思想、機構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運營再到營銷
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”一隅，社會結(jié)構(gòu)復(fù)雜，政府管理松散，奉行金錢至上、財富萬能，往來人員住宿、出行等一切社會活動都不需要實名，是犯罪分子的理想藏匿之地
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成為現(xiàn)實，這就是人類不斷調(diào)整其策略的結(jié)果，當(dāng)人們認(rèn)為這類癮品益處多于害處時，就會立法調(diào)整癮品的管理。
3.現(xiàn)實中的教訓(xùn)
討論美國禁酒令期間成敗的書籍
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，初步構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費者的營銷體系，基本實現(xiàn)了客戶服務(wù)、訂貨管理、信息查詢、客我互動等方面的完整閉環(huán)，充分保證了平臺運營的合法性與權(quán)威性
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核實。同時針對不同群體進行相應(yīng)的內(nèi)容包裝，增加消費群體的依賴度、銷售人員信心度、管理高層的了解度。
（五）加強價格監(jiān)管，規(guī)范市場秩序
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、財力，靠傳統(tǒng)管理方式，換來煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈市場競爭中，這種靠拼資源，靠人力物力投入，是不會長久的，也是
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的快速成長，提升卷煙新產(chǎn)品的市場占有率。有人說：“這些年來，嚴(yán)格規(guī)范管理比較到位，沒有必要營造良好環(huán)境”，這種說法是不對
