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;著力提高市場占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務(wù)、方便購買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
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產(chǎn)區(qū)不要沒有市場需求，去宣揚特色，應(yīng)該主動以煙葉銷售市場需求為導(dǎo)向，來布局煙葉生產(chǎn)基地和制定特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展計劃。總而言之，我們在發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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品牌競相爭奪的一大焦點。而上煙集團在這一價位上的產(chǎn)品缺失一直是集團的一大痛處?！? 對于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價位段上產(chǎn)品的缺失需要
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水平，調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，加強煙葉產(chǎn)地環(huán)境控制研究，規(guī)范農(nóng)藥使用，推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)方式，建立生態(tài)農(nóng)業(yè)標準體系，加快發(fā)展煙
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力度，著力提升煙葉質(zhì)量和風格特色，努力實現(xiàn)穩(wěn)量提質(zhì)增效目標，確?！笆濉遍_好局、起好步。要切實加強規(guī)劃布局，認真抓好烤煙種植面積的落實
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，化危機為轉(zhuǎn)機，迅速展開了“南京（九五）”在全國范圍內(nèi)的市場布局工作，并加大了對“南京（九五）”的品牌培育力度
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力量，共克時艱，凝心聚力，以更加堅決的態(tài)度和更加扎實的作風，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局
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慢慢向全國各地布局網(wǎng)店，一路高歌猛進，最終于2010年順利上市。永輝在公告中表示，用籌到的款項對13家全資子公司增資16.34億元建設(shè)門店。永輝的成功上市也讓
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的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)模式能否重組；我們的機械動力能否減少；我們的生產(chǎn)布局、操作程序能否調(diào)整等等。更好的提出問題展開充分的聯(lián)想是我們搞好站組創(chuàng)新的最基本前提。
四、建立較為
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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
