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在行業(yè)全面深化改革發(fā)展的過程中，伴隨著行業(yè)經(jīng)營管理體制的變革，涉及各方的利益觸動，讓行業(yè)既有表現(xiàn)出好的文化現(xiàn)象與文化行為，亦存在一些丑陋、負(fù)面
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;不要刻意尋求因果關(guān)系來證明什么，只需明白是什么及可能發(fā)生什么。
在思考、謀劃、實踐全行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的大背景下，如何將大數(shù)據(jù)為我所用，最大程度
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煙草在線專稿 2014年是全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化深刻，發(fā)展中的不穩(wěn)定不可知因素不斷顯現(xiàn)。煙草企業(yè)要以十八
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小煙卷兒：其實控?zé)煂υ蹅兙頍熶N售的不利影響從今年起就已經(jīng)在凸顯，可以預(yù)見，各種不利影響在明年會進(jìn)一步放大。但是任何改革都是問題倒逼
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推動企業(yè)在新起點上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)鍵是要堅持以人為本，優(yōu)化用人謀略，千方百計地調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅定不移地推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階
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基礎(chǔ)可言的。去年鐵路改為企業(yè)后，第一槍就打向了貨運，將塵封多年的貨運體制改革切底推向了市場，隨著改革的不斷深入，行包運輸又進(jìn)入了“鐵老大”視線
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期待。
上世紀(jì)80年代初，我國開始改革開放，煙草實行全國統(tǒng)一管理，成立了中國煙草總公司，國外煙草商為了進(jìn)入中國市場，紛紛向廣州
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，確保集團(tuán)和公司各項部署得以有效執(zhí)行；二是要通過中層作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動使公司風(fēng)氣有明顯轉(zhuǎn)變。
第二，深化企業(yè)改革，聚焦能力建設(shè)
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國際市場營銷統(tǒng)一啟動大會，標(biāo)志著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在繼實現(xiàn)國內(nèi)市場營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一后又取得了新的重大進(jìn)展。會上，朱紹明代表云南中煙黨組對中煙國際領(lǐng)導(dǎo)、境外
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：楊培森強(qiáng)調(diào)，要全面抓好《條例》落實，著力培養(yǎng)和選拔行業(yè)改革發(fā)展需要的好干部。要進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，明確動議為初始環(huán)節(jié)，改進(jìn)民主
