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;逐步完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，明確相關(guān)崗位職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提高統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理水平。
三是及時(shí)整改、注重成效
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高檔煙的精準(zhǔn)投放，特別注重擴(kuò)大零售戶的規(guī)格數(shù)及訂單滿足率。四是提升協(xié)同營(yíng)銷能力，做好與公司內(nèi)部、全員營(yíng)銷單位，特別是商業(yè)公司的協(xié)同能力。
市場(chǎng)營(yíng)銷
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推進(jìn)辦事公開民主管理和全面落實(shí)“三項(xiàng)工作”程序規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”，切實(shí)提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，確保全省煙草更加注重嚴(yán)格規(guī)范自律。
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的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化法律意識(shí)，在學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》后，注重從細(xì)節(jié)上把關(guān)，在相應(yīng)法律文書上嚴(yán)格按法律要求，在向當(dāng)事人告知
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盡招”作為“三項(xiàng)項(xiàng)目”突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的制度化、規(guī)范化，提前籌劃。進(jìn)一步梳理“三辦”職能，加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重全年“三項(xiàng)項(xiàng)目”的合理規(guī)劃
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，深入貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氛圍，注重創(chuàng)優(yōu)實(shí)效，提高創(chuàng)優(yōu)水平
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，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算到成本管理轉(zhuǎn)變，深化定額管理，推行對(duì)標(biāo)管理。三是業(yè)務(wù)與管理并行。要解決認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不平衡發(fā)展、“兩煙”物流重點(diǎn)業(yè)務(wù)不一致等問題；更加注重
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;持續(xù)提升管理體系建設(shè)水平，明確工作主線，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，深入開展“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)，努力創(chuàng)建一流的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，成立
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市場(chǎng)檢查的盲目性，集中有限的人員、精力和時(shí)間加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控力度，突現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管效率。全局上下人人參與、人人學(xué)習(xí)、人人爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)實(shí)際，注重
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班組為目標(biāo)。四類，即質(zhì)量和品質(zhì)、服務(wù)和誠(chéng)信、責(zé)任和效率、安全和保障；六型，即學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、管理型、效益型、和諧型；另一方面注重對(duì)班組
