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）副經(jīng)理曠遠東及17個縣市分管領(lǐng)導(dǎo)，西昌卷煙廠副廠長董凌峰及營銷科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
發(fā)布會現(xiàn)場
發(fā)布會共有包涵黨建、專賣、物流等方面的15個項目參與，其中
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制造、倉儲物流、市場反饋等質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，就原料、輔料、卷煙產(chǎn)品等方面開展專項診斷和提升活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，實現(xiàn)全年卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢合格率保持100
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）物流中心分揀車間、卷煙庫存情況，看望慰問一線員工；聽取市局（公司）工作情況匯報。
羅明德對七臺河市局（公司）
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中心負責(zé)人和設(shè)備管理相關(guān)人員、各單位分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部負責(zé)人、生產(chǎn)車間及物流管理部分管設(shè)備副主任參加會議。
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、串案查處提供依據(jù)。
三是清理違法面。重點打擊違法活躍區(qū)域，如對物流貨運站場、快遞點、農(nóng)村邊界市場、名煙名酒店集中區(qū)域進行專項整治，徹底清除頑疾區(qū)域，保持
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主要負責(zé)人及辦公室主任，卷煙物流配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員共60余人參加會議。
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，確保及時了解結(jié)算狀態(tài)，提醒客戶及時存款，減少物流環(huán)節(jié)現(xiàn)金收取量。
三是征集“精益小點子”。將電子結(jié)算率及成功率納入績效考核，根據(jù)區(qū)域差異
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果，深入謀劃管理升級路徑。
大連市局（公司）“十大課題”建設(shè)涵蓋卷煙營銷、專賣內(nèi)管、績效考核、人事管理、精益財審、物流建設(shè)等十個方面。此次課題建設(shè)進一步拓寬
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公安、工商、郵管等部門的協(xié)作機制作用，由支隊統(tǒng)籌，組織全市稽查中隊對全市火車站、物流寄遞公司等重點區(qū)域進行布防、掃場，掀起打假打私新高潮。
三是持續(xù)強化線
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等手段發(fā)展特勤人員，在物流、寄遞、批發(fā)零售、服務(wù)娛樂等重點領(lǐng)域發(fā)展信息聯(lián)絡(luò)員，及時掌握涉煙違法行為動向，切實提升信息網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度，為案件偵辦工作
