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期滿足。
三是在服務(wù)態(tài)度方面。新常態(tài)下，我覺得零售戶要想生意好，必須熱情對(duì)待顧客，要尊重顧客，理解顧客，多換位思考，把顧客
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、專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社、協(xié)會(huì)等新型煙葉生產(chǎn)主體。這一群體一般有知識(shí)、有能力、有思想，較易接受新技術(shù)、新理念，理解當(dāng)?shù)貙?shí)情并有一定的影響力。綠色生態(tài)煙葉的發(fā)展，
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，該交警大隊(duì)江南中隊(duì)負(fù)責(zé)人則連連叫屈，認(rèn)為是“對(duì)量化考核理解有誤”，還拿“績(jī)效工資”的獎(jiǎng)懲幌子來忽悠。難道罰的多就能代表交警們沒偷懶，罰的少就
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，是理解，成長(zhǎng)，是接納，是操勞，要有寬闊的胸懷，要有宏大的度量，要有美好的心靈，要有忘卻煩惱的勇氣
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，為卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷提供參考，提供風(fēng)小標(biāo)。以最近的卷煙提稅順價(jià)政策推行為例，當(dāng)時(shí)新政策出臺(tái)初期，曾經(jīng)引起一些零售戶議論紛紛，有對(duì)新政茫然不理解
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;但在另一方面卻也具有隨機(jī)抽查模式所不具備的優(yōu)點(diǎn)。長(zhǎng)期的執(zhí)法中，執(zhí)法人員與被檢查人員長(zhǎng)期的接觸中，也會(huì)增強(qiáng)彼此之間的理解與互通，甚至成為熟人或是朋友
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職能部門履行監(jiān)督職責(zé)的再監(jiān)督；積極爭(zhēng)取職能部門的理解，加強(qiáng)與職能部門的溝通與合作，使其認(rèn)識(shí)到，再監(jiān)督并不是不信任，而是為了更好地形
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，對(duì)內(nèi)可以鼓士氣、聚共識(shí)，對(duì)外亦能謀理解、樹形象。
從世界各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，意識(shí)形態(tài)工作能否做得好，可直接決定一個(gè)國(guó)家的興或衰、一個(gè)社會(huì)的治或亂
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哪些方面的誤區(qū)呢？而高溫季節(jié)卷煙營(yíng)銷又應(yīng)該注意一些什么問題呢？為了更好地幫助客戶經(jīng)理解決這些問題，最近筆者采訪了我煙縣草公司工作較為出色的幾位客戶經(jīng)理，
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，同時(shí)又告訴他，這商品本身利潤(rùn)不高，如果能讓肯定可以的，希望顧客理解。好在那位顧客聽了之后，二話沒說就付了錢。這件事對(duì)我觸動(dòng)大
