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定位為特色化、差異化的代表品牌，走特色化、差異化的發(fā)展之路。這個(gè)特色化、差異化的發(fā)展定位主要體現(xiàn)在產(chǎn)品風(fēng)格的特色化、品類風(fēng)格的特色化、包裝風(fēng)格的特色等多個(gè)方面，如“真龍”所
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走平常路，將會(huì)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，這就需要擁有“敢于試”的精神，在創(chuàng)新道路上走好，千萬(wàn)不要認(rèn)為創(chuàng)新失敗了，那是嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)，
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年生的帶領(lǐng)下，24名煙草職工徒步穿街走巷，深入農(nóng)村走訪零售客戶，宣傳煙草專賣(mài)的法律法規(guī)。累了就在灰塵滿天的道路邊休息一會(huì)，渴了就在水井邊喝上一口
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風(fēng)險(xiǎn)小，同時(shí)有煙草龍頭企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作堅(jiān)強(qiáng)后盾，效益也算得過(guò)去，在邊遠(yuǎn)山區(qū)算得上優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一。所以老煙農(nóng)還是愿意走發(fā)展煙葉致富之路。
2、其它好多經(jīng)濟(jì)作物
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，必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，走“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的道路，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，積極發(fā)展多種形式的煙葉生產(chǎn)專業(yè)
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的逐漸走淡，增長(zhǎng)趨勢(shì)有所緩和，2月份同比僅增長(zhǎng)了2%。由于前兩個(gè)月零售戶的充分備貨，導(dǎo)致了3月份自然而然地成為了社會(huì)庫(kù)存的消化期，因此三月份肥西
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的早來(lái)晚走、深入現(xiàn)場(chǎng)、每旬例會(huì)、經(jīng)常地談心溝通等行動(dòng)，在職工中樹(shù)立起以身作則、真抓實(shí)干的形象。他們經(jīng)常深入到員工中去，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決困難
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行業(yè)發(fā)展的大步走，只有將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)的提升、綜合能力的培養(yǎng)和個(gè)人的全面發(fā)展才能適應(yīng)新環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的要求。比如，現(xiàn)在行業(yè)實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員持證
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:內(nèi)蒙古呼倫貝爾市海拉爾區(qū)
【講述】“人都說(shuō)‘詩(shī)一般的呼倫貝爾’?？墒呛魝愗悹栵L(fēng)景最好的地方，也是我們送貨車(chē)最難走的地方?！彼拓泦T殷航用輕描淡寫(xiě)的一句話，概括了自己8年
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的轉(zhuǎn)變。
由固守傳統(tǒng)的、壟斷性質(zhì)的行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新形勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)的新出路和新方向。走市場(chǎng)化發(fā)展之路，更好地適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新形勢(shì)和新變化，
