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無疑是最重要的營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn)，但很多管理的實(shí)踐者卻對(duì)此默然。
原因之一來源于錯(cuò)誤且頑固的習(xí)慣：嘴上天天說“營(yíng)銷是需求導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向的”，但行動(dòng)起來還是先從產(chǎn)品
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基礎(chǔ)管理的一些經(jīng)驗(yàn)，并主動(dòng)撰寫成文供領(lǐng)導(dǎo)和同事們參考。
“既然選擇了這個(gè)崗位，就要把工作做精、做細(xì)、做好?！瘪R蘭是這樣說的，也是這樣做的。
“能幫的肯定
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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱不容忽視；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力仍然不足不容忽視；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進(jìn)一步提升不容忽視；五是員工
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，讓客戶滿意地拿到訂購(gòu)的卷煙才是完成自己的基本工作。他這種“舍小家為大家”的無私奉獻(xiàn)精神深深感動(dòng)了身邊的同事和經(jīng)營(yíng)戶。
在每條配送線路上，經(jīng)過十多年的管理與合作，
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；注重創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，構(gòu)筑嚴(yán)密的客戶管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才能做到知行合一，筑起煙草行業(yè)的宏偉大廈！
短短五個(gè)月的工作歷程，讓我對(duì)基層客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、增進(jìn)客我
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……“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我們開了竅，便宜、實(shí)用、富有創(chuàng)意就是生動(dòng)化陳列的方向，而作為一名管理者更要懂得用一雙慧眼去發(fā)掘員工的聰明才智！”羅志強(qiáng)很受啟發(fā)。于是縣局（
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，承包商只是偶爾派來人員做短時(shí)管理或采集木材。茫茫林海幾乎沒有住民，可謂是荒山野嶺。這樣的地方，用電都困難，大家意識(shí)到，這很有可能又是一宗
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煙草在線專稿 卷煙破損控制得好，既是對(duì)物流中心管理水平的檢驗(yàn)，更能為企業(yè)節(jié)省成本。在煙草商業(yè)地市級(jí)物流中心應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，深入分析可能導(dǎo)致卷煙破損
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的社會(huì)責(zé)任感和“一方有難八方支援、災(zāi)害無情人有情”的大愛情懷。云南省接收救災(zāi)捐贈(zèng)辦公室、云南省慈善總會(huì)將本著對(duì)災(zāi)區(qū)人民高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)接收的捐贈(zèng)款物嚴(yán)格管理，及時(shí)把愛心
