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，從小事做起，努力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新的突破和新的進展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，鑄造新的輝煌，
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的比較效益有待提高，農(nóng)民種煙的積極性有待增強。在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理方面上，市場需求與供應(yīng)還不夠一致，部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化合理、部分牌號存銷比偏高的現(xiàn)象仍然存在
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行活動無疑將基層基礎(chǔ)工作推向了縱深發(fā)展，進入了市場管理的深水區(qū)，讓我們與零售終端面對面、心連心、零距離。
我們在早春二月的微寒里，走進了江北農(nóng)場的村野鄉(xiāng)間。我
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從它們默認的投資選擇中剔除。
Peter Mac輻射腫瘤學(xué)家布朗文·金博士，對First State Super基金打破常規(guī)的做法表示歡迎。
她說，基金管理著超過
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、預(yù)防卷煙調(diào)包的方法、卷煙銷售技巧、庫存如何管理等。
這些內(nèi)容，正是我最需要的，通過學(xué)習(xí)，我知道了如何建立穩(wěn)定的客戶群，如何擺放卷煙、吸引消費者
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元。店面改造后，今年1~4月份，店里月均銷售卷煙上升到469條，利潤超過5000元。
變化四：信息化的管理更省事
以前我得上上下下爬樓梯
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;錯誤觀念也是制約控?zé)煂嵤┑募湘i，一些人至今盲目相信科技力量，認為僅僅依靠技術(shù)革新就可以降低煙草帶來的傷害。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼：煙草業(yè)還要
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重點培育品牌。具體來說，主要是“一個前提、三個重點”，即以穩(wěn)定貨源供應(yīng)為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護、消費者跟蹤為重點進行宣傳推介，加強渠道管理
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（6月底）結(jié)束，來自新罕布什爾州行政管理署的數(shù)字顯示，煙稅收入減少了2010萬美元。
2012財年，煙稅帶來了2.12億美元的稅收
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嚴格執(zhí)行“代理制”管理——每個區(qū)域僅限一名總代理，“總代理”不會像其他假煙販子一樣，廣撒網(wǎng)式培養(yǎng)下家，而只是跟相對固定的下家聯(lián)系，這些下家就像
