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進行集聚；學習借鑒先進經(jīng)驗，以數(shù)字化戰(zhàn)略助力品牌提速、管理水平和效率的提升——追趕、集聚、數(shù)字化“三大戰(zhàn)略”，來實現(xiàn)“兩步走、翻兩番”的發(fā)展目標。
這樣
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;對于二類煙，市場和行業(yè)都不需要太多、更多的品牌參與。
另一方面，隨著更加嚴格的品規(guī)管理之后，二類煙作為規(guī)模、價格和形態(tài)都不算絕對支撐，小品
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;心里特別激動，我就像饑餓的孩子撲在面包上，如饑似渴，看了起來，非常著迷。后來，我認識了圖書館的幾個管理員，他們給我提出
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費者的深入洞察和細致了解，諸如消費者的年齡大小、業(yè)余特長、經(jīng)濟狀況、家庭成員以及消費喜好等，全面優(yōu)化和提升運營效率。這就要企業(yè)與經(jīng)營者具有良好的駕馭資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理能力，
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客戶的卷煙獲利水平。
3加大卷煙市場監(jiān)管力度、規(guī)范市場
加強專銷一體管理市場，專賣執(zhí)法人員與營銷人員互相配合，向營銷人員要銷量、向?qū)Ｙu人員要市場。避免出現(xiàn)外省煙
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，找到過1953年沈陽卷煙廠便開始給職工發(fā)放工作服的檔案，也看到過七十年代制訂的《勞動保護用品發(fā)放管理制度》，但我參加工作時的的確確未曾領(lǐng)到工作服。所以，
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各類業(yè)務(wù)評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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、生產(chǎn)等工藝質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的一體化管控體系。平臺搭建運行之后，將通過共享方式，把產(chǎn)品的設(shè)計、制造到消費環(huán)節(jié)的信息、技術(shù)、方法、經(jīng)驗等互連互通；同時，
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指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個車間、部門的建議和意見，對初步設(shè)計進行優(yōu)化。這包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房、后勤服務(wù)用房、動力中心等的布局優(yōu)化。為了讓新廠
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、珍品系列、峽谷情系列、軟藍這條中軸的基礎(chǔ)上，更加豐富的產(chǎn)品呈現(xiàn)為其一，產(chǎn)品線管理為其二，形象升級和價值維護為其三。
前幾天看了一份深度研究
