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)發(fā)生7.0級地震,震源深度13千米。
小煙卷兒:誒,這些天都在關(guān)注著雅安呢,一直為他們祈禱。也不知道雅安煙草的各位同仁怎么
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:為了放假累點也無所謂了,這個小長假似乎又讓我們期待啊。
小煙卷兒:這幾天,我還真是感覺累,不知是怎么回事,好像還是
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下來,往往習(xí)慣性地拿出煙來抽。雖然是自己的家,但人家是客人,怎么好意思叫人家不要抽?”
想說別抽不好意思
一群煙民聚在一起,找到
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加油會、鼓勁會。要通過會議,照好鏡子,找出自己的不足;要這次會議,“多動腦子”,想想以后的工作怎么干;要快邁步
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?!? “伯父,這酒怎么樣?哈哈哈,當(dāng)然好,告訴您,這是我們自己1532銷售的酒!您問1532?
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蘑菇,現(xiàn)在技術(shù)基本成熟了?!蓖蹩藰s告訴筆者。
“收入怎么樣啊?”筆者饒有興趣地問。
“去年我們合作社種植了5座烤房的蘑菇,共采收蘑菇5800多公斤
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;自己為何樂而不為呢?
煙草人,不孤獨,我們被現(xiàn)實需要,也在現(xiàn)實中經(jīng)受了可選擇而存活,我們怎么沒有一點屬于的自信呢?
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,這可能是互相長期琢磨的結(jié)果。
連興老店有二十年沒有漲價了,我問老板:“為什么二十年沒有調(diào)價?這樣怎么經(jīng)營呢?”
老板說
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解決了怎么賣的課題。
信仰,給力未來
管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)對品牌壽命這一問題有著十分深入的研究,經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計,他發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)品牌企業(yè)的平均壽命
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在圍繞考核什么,怎樣考核,誰考誰,考核后怎么辦進(jìn)行全面客觀的設(shè)想。
一是考核計劃制定的科學(xué)性。首先要求市管員熟悉掌握轄區(qū)每個單元的持證零售戶、無證戶經(jīng)營狀況